《人力资源战略实施与规划》1d课纲(1).pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 人力资源战略实施与规划课程大纲 中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管 理很好， 也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响， 人力资源如何支持与服务企业发展 战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚 【课程背景】 都有问题， 怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业 发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、 甄选、 培养及储备各梯队人才？如何合理 控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等 本课程为你答疑解惑。 1、主题讲授； 【课程技巧】 2 、案例研讨； 3 、实操练习； 1、战略性管理理念、思维； 【课程收获】 2 、讲师自主研发的技巧、方法； 3 、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 第一单元：企业可持续发展与人力资源 一、企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2 ）可持续发展的现实依据 2 、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 二、企业的核心能力与人力资源 1、什么是核心能力 2 、核心能力的特征 【课程大纲】 3 、企业核心能力与人力资源的系统整合 （1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （2 ）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合 （4 ）分层分类的人力资源管理实施 第二单元：基于战略的人力资源系统构建 一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人 1、基于职位的人力资源管理系统 2 、基于能力的人力资源管理系统 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 二、基于战略的企业人力资源运行系统 1、人力资源开发与管理系统四大支柱 2 、人力资源管理的四大机制 3 、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配 4 、人力资源管理的最高境界是文化管理 第三单元：人力资源战略实施与规划 一、基于战略的人力资源战略规划 1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术 2 、职业通道、职类与职种规划 3 、核心人才规划 4 、企业编制设计模型 5 、人力资源企业结构设计模型 6 、任职能力规划技术 二、人力资源战略实施流程 1、内外部环境的分析 外部环境 劳动力市场分析 SWOT 分析 组织内部资源分析 组织战略与组织文化 员工期望分析 2 、人力资源战略制定