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建筑工程成本控制的管理方法探究 一、树立成本控制理念 建筑工程成本控制的前提是要先具备积极的成本控制理念，工程建设企业要形成全员成本控制理念，面向企业整体加强宣传、引导和教育，使他们在思想方面重新审视成本管控的重要性，具体来说，施工企业应该从以下方面做起： （一）全员成本理念培养 施工企业要面向全体员工加强成本控制教育，培养他们的成本理念，从工程项目经理，导致中层管理，再到前线工人都必须形成自觉控制成本、配合成本管理的意识，树立积极的经济观念，主动提高工作效率，明确成本管理对于整个工程的重要经济意义。 （二）打造明晰的核算系统 施工企业必须针对成本控制工作经常召开分析会议，从企业日常的办公、经营做起，加强成本排查，有效控制日常生活支出，企业内部任何一项支出都要形成明确的核算，以此来监督和约束员工的行为，控制资源浪费。 二、加强设计时期的造价控制 工程设计时期是工程成本控制的关键时期，需要全面、细致、深入地进行成本控制，只有把握好设计时期的造价控制，才能为施工阶段的成本控制打好基础。 （一）前期招标阶段，科学制定招标价格，优选水平较高、资质较好的设计单位、施工单位，根据建筑工程项目的具体特征、特点进行优化设计。 （二）工程项目的设计，要确保设计人员的专业实力，将成本控制融入到项目设计中，采用科学的概算方法，明确不同项目的定额，精准地计算出各个项目的费用，项目经理与财务工作者要明确建筑工程预算方面的法律、法规，在此基础上来编制出造价控制项目，要确保造价项目得到权威管理部门的认可。 三、重视施工阶段的成本控制 （一）强化施工原材料管理 建筑工程施工离不开建筑原材料的使用，材料采购成本占据整个工程成本的大部分，因此，必须加强材料采购管理，从源头上控制材料成本，施工企业要建立材料采购监督机制，设立专门的监督部门、采购部门，同财务部门一道配合共同深入市场展开调研，针对各个类型的建筑原材料的市场价格、生产厂家、材料质量、运输成本等进行系统的统计、计算与分析，再经三个部门协商，最终决定原材料的采购，根据建筑工程的施工进度，实行分批采购原则，通过这种方式来遏制原材料浪费现象，提高原材料的使用效率，实现资源的优化、合理配置，被采购的原材料必须科学储存，防止由于储存不当导致的原材料失效、腐蚀、变质等问题，从源头上控制原材料成本。 （二）人力成本控制 人力成本简单说就是人工费用，要参照定额计算的工程量，以及施工组织设计、人力市场价格信息、劳力市场的供需状况等实施有计划、有规律地控制。正式计算人工成本前，要积极咨询劳务价格，也可以实行劳务分包制度，将人工费限制于定额限额范围内。 （三）技术与工艺的控制 施工技术与施工工艺的水平和质量也会影响到建筑工程的施工成本，优质、合理的工程施工技术能确保工程建设施工如期开展，加快施工进度，并确保工程建设施工质量，因此，必须采用最佳的施工方案，使用先进、科学的施工技术与施工工艺，并加大对施工设备的维修力度。其中要重点加大对施工机械设备的维修与保护力度，减少设备的故障问题的出现，维护机械设备功能的正常发挥。 （四）科学加快施工进度 建筑工程施工进度会影响成本支出，施工开始前，必须制定科学的施工进度计划，形成一套有秩序、有规律的进度计划，依据该进度、计划等展开施工，要在确保工程建设质量的前提下适度加快施工进度，提高施工效率，从而控制施工工期，事先形成一套科学的施工进度计划表，具体要从以下方面做起：第一，科学部署施工。如果是规模较大的建筑工程，应该划分出独立的施工区，同时，规划出各个施工区域内的施工流水段，本着平面流水、立体施工的思路展开施工，从而确保工程施工效率。第二，明确施工顺序。分支项目、分部工程的施工流程需要积极遵照，防止出现施工流程倒置现象，充分利用资源、材料，维护资源平衡合理使用，确保工程施工质量，加强安全操作，所谓的科学的施工顺序的计算要遵守科学的规则，以此达到预期的施工目标。最终实现对成本的合理控制。 四、总结 建筑工程是一个规模较大、成本较高的工程项目，需要大量的资金投入，只有明确影响成本的关键因素，在确保工程施工质量的前提下加大各个方面成本的控制力度，才能打造出高质量、高水平的建筑工程。