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— PAGE \* Arabic 1 — 设计任务管理制度 设计任务管理制度  1目的  加强图纸设计、BOM和技术信息输出工作的计划性，规范性，提升工作效率。  2 范围  适用于工程技术部产品图纸设计、BOM和技术信息输出的管理等。  3 职责  3.1工程技术部经理：负责工程技术部按时保质完成图纸设计、BOM和技术信息输出的  工作任务，界定非常规图纸设计的复杂系数，定期考核工程技术人员。  3.2 工程技术科枪柜组长：负责枪柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任  务，评审枪柜订单，确定常规枪柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定枪柜标准工期，分配枪柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核枪柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。  3.3工程技术科铁柜组长：负责铁柜组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任  务，评审铁柜订单，确定常规铁柜系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定铁柜标准工期，分配铁柜图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核铁柜组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。  3.4工程技术科综合组长：负责综合组按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任  务，评审综合订单，确定常规综合系列图纸设计的复杂系数，按任务类型核定综合标准工期，分配综合图纸设计和技术信息输出的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核综合组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。  3．5（枪柜、铁柜、综合）工程师：按时保质完成图纸设计和技术信息输出的工作任务，协助组长进行订单评审、任务下达、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计。  3．6（枪柜、铁柜、综合）助理: 协助组长/或工程师，按时保质完成图纸设计和技术信息输出、单据统计、文件管理、报表制作、现场追踪、考核统计的工作任务。  3.7标准化BOM组长：负责标准化组按时保质完成BOM上传的工作任务，评审（枪柜、  铁柜、综合）订单，确定BOM的复杂系数，按任务类型核定BOM标准工期，分配BOM 的任务，编制“产品-技术文件-进度表”每日通报（便利相关部门和人员随时了解设计进度，作为工作安排参考），考核标准化组工程技术人员，并完成身为工程师的本职相关设计任务。  3.8 技术文管员：“产品-技术文件-进度表”任务统计、完成情况汇总，知会相关部门。  4 定义  4.1全新设计：指新设计产品在公司原有产品基础上更改在80%以上。  4.2机构更改：原有产品其他结构不变，仅在原有机构上变动80%以上。  4.3门框更改：原有产品外形尺寸、内部装饰、枪架等不变，仅门框宽度变动（门板、  门框、门机构变动）。  4.4局部更改：原有产品图纸外形、尺寸、机构不变的情况下，经过局部更改就可以完  成产品的设计。更改内容包含：锁具拉手变动、纸箱商标包装变动、配件附件变动、表面处理变动、托盘变动、原有机构上门栓数量变动、图样不变而技术要求变动。  5 流程   6 流程说明  6.1 订单信息：工程技术（枪柜、铁柜、综合）组长分别为（枪柜、铁柜、综合）《订单  制程确认表》(XXXX-XS-013)的接单归口，《订单制程确认表》(XXXX-XS-013)，由工程技术（枪柜、铁柜、综合）组长、BOM组长依照工程技术组长评审结果设定BOM 完成时间，分别进行登录到《产品-技术文件-进度表》，由文管人员统一汇总，并知会相关部门进行追踪管控。  6.2 任务分配  6.2.1 设计任务（含BOM）由组长进行分配，设计任务的工期原则上统一照下表执行，  并将明确后的工期、负责人等相关内容登记到《产品-技术文件-进度表》。  6.2.2 任务分配时注意任务必须明确到个人，如果需要两人以上合作完成的部分，必须  明确分解到个人的任务。  6.3 设计标准工时  6.3.1 工程技术部设计任务定额   6.3.2 BOM表编制  6.3.2.1 全新设计产品同系列的第一规格1个工作日,第二个规格为0.5个工作日（防  火箱同系列的第一规格2个工作日,第二个规格为1个工作日