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建筑工程管理困难及优化措施 ［摘要］建筑工程施工管理应当采用专业化、体系化与过程化的管理方法，强调全面分析影响建筑工程施工问题的因素，总结科学化的施工管理方法，解决建筑工程施工管理中的问题，达到高质量的开展工程管理目标。 ［关键词］建筑工程；施工管理；方法分析 本文从建筑工程管理中的现实困难出发，分析一系列影响建筑工程顺利施工的因素，总结促进建筑工程顺利施工的方法，着力优化施工人员的配置，达到提高建筑工程施工管理有效性，解决施工中的问题的目标。 1建筑工程管理的主要问题 1.1管理意识不足。当代建筑工程规模不断扩大，工程周期较长，施工人员的构成日益复杂，各种新型工程技术不断涌现，国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升，这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作，不能针对性加强建筑工程管理力量，在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如，有些建筑工程企业未能及时分析工程现状，导致工程管理工作计划不足，没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新，不注重引进新型的工程管理方式，没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足，不能根据工程项目情况合理控制工程进度，因此影响了建筑工程的总体施工效率。1.2管理制度落后。一些建筑工程企业还缺乏科学的管理制度，没能针对性的约束建筑工程施工手段，不能根据实际情况制定针对性的管理制度，没能根据国家的建筑工程施工标准进行制度优化，导致建筑工程管理制度不全面，管理制度与实际情况不符，现有的管理制度没能起到对施工人员的约束作用。1.3成本管理不足。成本管理是保证建筑工程顺利实施，有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制，没能针对性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企业没能加强材料管理，不能建立良好的市场分析机制，没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次，施工管理人员的成本控制意识不足，不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题，过于注重工程的施工进度，没能积极开展设备维护工作，在施工过程中不注重加强设备管理，没能经常性的开展设备检修，对部分工程项目的设备维护不合理，因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门之间的配合不足，没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制，不能加强施工场地空间的规划，因此导致建筑工程成本不断上升，在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。1.4安全控制不足。建筑工程管理还要建立有铲的控制机制，强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作，没能经常性的组织开展安全警示教育，没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施，没能构建完善的施工安全管理体系，不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析，没能针对性的加强周边环境调研，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。 2建筑工程管理的改进措施 2.1完善管理制度。提高建筑工程管理的有效性，还要建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先，应当明确建筑工程施工管理的要点，构建专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互配合的工作管理工作机制。其次，还要明确岗位职责，针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上，找出建筑工管理的要点。第三，重点加强绩效考核制度的建设，注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以积极整改。2.2提高人员素质。为了保证建筑工程管理工作的顺利实施，有效落实建筑工程管理中的各项要求，还要建立完善的人员培训机制，强调全面提高管理人员的综合素质。首先，应当加强建筑工程管理人员的培训，加强建筑工程工作的宣传，注重提高施工管理人员的责任意识，促进施工管理人员认真履职。其次，加强施工管理技术的普及工作，促进施工管理人员掌握先进的管理方法，依据施工技术的需要促进施工管理人员进行规范性的管理。第三，还要建立必要的奖惩机制，考核施工管理人员的管理责任落实情况，调动施工管理人员的积极性，解决施工管理中的问题。2.3强化成本管理。促进建筑工程的顺利实施，还要加强成本管理，注重通过成本控制的方式提高建筑工程的管理水平。首先，应当加强人员成本控制工作，提高施工人员的成本控制意识，通过有效的奖惩措施促进施工人员进行成本控制。其次，还要加强设备的检查检修工作，根据施