提高个人执行效率的方法.pptxVIP

提高个人执行效率的方法;扫除“个人”执行力的9大障碍;养成“个人”执行力的10个习惯;如何有效使用系统管理法则;;1、环境跑道 菜市场VS豪华大商场 同一个人在不同有环境里有不同的表现 2、制度跑道 酒店走道的玻璃：是人走错了吗？ 3、职位跑道 为什么“某某”职位总是招不到合适的人，为什么每一个来这个职位工作的人最后都离开？ 4、态度跑道 态度不等于结果，结果导向。 ; 管理的最高境界： 让傻瓜都能做对——简单复制 缺少任何一个人，组织都能正常运转 可口可乐TCCQS核心理念： 写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 （“写”的标准： 写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你 所写的去做都可以做出一模一样的事情。） ;;谁是教练？ ——管理者就是培训者 教练内容： 错误？ 1．态度错误→惩罚VS教育 2．能力错误→责任VS训练 3．创新错误→鼓励VS控制 ;;摇控管理原理： 1.告诉他该做什么？ 2.告诉他做好的标准是什么？ 3.训练他如何做好？ 4.让他去做？ 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 (管理者是让员工不出差错，而不是去找员工差错) 　 (管理不是在管人，而是在训练人) ;高效团队执行的工具 ;;目标集中的5个必须: 必须充分了解目标：当不能把你的今天和明天有机联系起来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面：最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼近而不是求全责备 必须为目标培育良好的人际关系：团队成功的基础 必须确定目标集中的优先事务：总是做最重要???事 ;执行时间管理的5个法则: 小边缘法则：小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果 铁杵磨成针－奥运冠军只比别人多一点 二八率法则：多做事，其中的20％产生80％的效果。 保龄球法则：充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字 15分钟法则：利用15分钟进行计划－一天中最重要的时间 六件事法则：在备忘录上选定六件事，并先做1号事，做完后 再重新评估其他5件事的重要顺序 ;执行环境运用策略工具 天势：天气环境 地势：地理环境 人势：人际关系 时势：时间环境 局势：局面环境 ;执行程序运用策略工具 关键人员：人的作用是不可估量的 关键事件：事务关键点的处理 关键技术：技术的杠杆性不断增强 ;;;技巧一;技巧二;技巧三 ;提升管理效率的管理策略;目标管理;目标管理核心要素： 1、建立完整的目标体系：从整个企业的总目标开始，各部门，各岗位，各员工要围绕着总目标层层分解，由上而下的逐级的确定目标，最终形成一种链式的完整目标 2、制定计划：有了目标体系后，上级要帮助下属订立目标及工作计划，在此基础上明确绩效考核与奖惩方案，从而将目标与绩效有机结合，保证目标的顺利完成 3、组织实施：目标订立以后，管理者不是让员工放任自流，而应保持与员工经常性的沟通、及时纠正任何偏离目标的行为 4、追踪检讨：对各级目标的完成情况要事先明确期限与评价标准，进行结果追踪与检讨，经过检讨保证目标管理不出现“卡壳”与“断层” ;;绩效管理;数一数二管理策略;;管理的金科玉律;两只手表定律;帕金森定律;破窗效应;酒与污水定律;彼得原理;暖炉法则;马太效应： 凡是有的，还要给他，使他富足；凡没