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— PAGE \* Arabic 1 — 质检部年度工作计划 质检部年度工作计划  质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，提高  公司信誉。质检部工作需要加强管理，改进服务，大胆探索  工作新思路、新方法。下面是整理的，希望对大家有所帮助!  20XX年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作计划:  一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材  料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格  原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原  材料进厂。  二、成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，  对检验情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记  录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产  品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合  格产品批量性生产。半成品车间由车间带班长兼职质检员每  批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产  品给检验室送检。及时关注检验结果，有利于产品的调整，  防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。  三、每月对检验设备进行一次校订及保养  四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作  五、做好公司给予的临时性工作计划  质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须  全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固  树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领  导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目  标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出  厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。  进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、  抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝  进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开  异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督  和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不  合格品、不传送不合格品。  生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与  到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求  操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或  兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格  品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良  品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。  这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管  理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门  应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完  好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要  求。  出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个  产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的  满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检  验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合  格率达到100%。  售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完  成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使  用，在使用的过程中应该注意哪些问题。  你的需求，我们知道;你的追求，我们创造，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参与，相  互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一  个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提  高，我们的目标就一定能够实现!  1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。  2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。  3、针对20XX年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场  填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清  理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复  出现导致