招聘基础与招聘计划培训课件.pptxVIP

第二章 招聘基础与 招聘计划2-1 影响招聘的因素分析2.2 招聘工作的前提2-3 招聘工作的基础2-4 招聘计划2-1 影响招聘的因素分析人力资源规划是前提；工作分析是基础；招聘策略是保证；面试考核是关键；人才测评是工具招聘成功的关键合理的科学的有效的灵活的人力资源规划工作分析面谈考核招聘策略招不招如何吸引怎么选择招聘什么招多少应聘者合格的人样的人招来的人为什么不行?挑中的人为什么不来?想“要”的人为什么没有?期望保留的为什么要走??人力资源怪圈？招聘选拔中的新挑战不易获得合适的侯选人实际的工作表现与面试的表现不一致录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合人员流失过快招聘成本太高影响招聘的因素内部因素： ?企业性质 ?企业的发展战略 ?企业文化和企业形象 ?企业人事政策、岗位要求外部因素： ?宏观经济形势 ?招聘单位所在的地区 ?所要招聘的人员类型及劳动力市场人才供求状况 ?竞争对手的综合实力及其人力资源政策 ?一些相关的政策和法规应聘者个人的资格与偏好?企业招聘管理的几大核心问题招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一； 招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈；?招聘中出现的新趋势 在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在：（1）基于战略的员工招聘。（2）招聘的专业化倾向。（3）招聘管理的e化。（4）招聘工作的职能化。（5）招聘渠道和方式的多样化。2.2 招聘工作的前提?前提——人力资源规划：是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。?人力资源计划是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。?人力资源计划的主要内容？1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。?人力资源计划的步骤1、制定职务编写计划。2、制定人员盘点计划。3、预测人员需求。4、确定员工供给计划（制定方案）。5、制定培训计划。6、制定人力资源管理政策调整计划。7、编写人力资源部费用预算。8、关键任务的风险分析及对策。9、评估人力资源规划。1.制定职务编写计划根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。2.人员盘点计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。人力资源信息应该包括以下方面个人自然情况录用资料教育资料工资资料工作执行评价工作经历服务与离职资料工作态度安全与事故资料工作或职务情况工作环境情况工作或职务的历史资料等等3.预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。对人力资源预测应注意那些问题？1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。3、本行业其它企业的人力资源。4、本行业其它公司的人力资源概况。5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势 。6、本行业的人力资源供给趋势。7、企业的人员流动率及原因。人力稳定性，如计划内更替（辞职和辞退的结果）、人员流失（跳槽）8、企业员工的职业发展规划状况。9、企业员工的工作满意状况10 、市场需求、产品或服务质量升级或决定进入