曾国藩的管理智慧概论.pptx

曾国藩的管理智慧; 引言:如何做大做强你的事业？识人和用人起着关键甚至决定性作用。正如世界管理大师、美国总统勋章的获得者彼得·德鲁克所说：人事决策决定着组织取得成效的能力，他会对一个组织产生持久的影响，而且难以改变。; 曾国藩以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有财政拨款，没有军事知识的“三无”条件下，成为 “中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年，一直为众多政军商领袖所效法。 ; 曾国藩的人生轨迹 1，奠定基础 准备阶段，1811----1838 28年 2，平步青云 积蓄力量，1838----1852 15年 3，艰难成功 走向颠峰，1852----1864 12年 4，忍辱负重 曾国藩时代 1864---1872 7年 人生三境说:少年经不得顺境 中年经不得闲境 老年经不得逆境 ; 第一讲 曾国藩如何鉴识人才 要点一：千里马常有而伯乐不常有 要点二：领导者要使自己成为伯乐 要点三：人才是最重要的战略资源 ; 1、左宗棠上书 全国学习曾国藩的知人之明 同治七年：刘松山本王珍旧部，臣十余年前即知之，而未之奇也。后由湖南从征入皖，为曾国藩所赏拔，虽论功按阶平进，而属望有加。臣尝私论曾国藩素称知人，晚得刘松山尤征卓识。 ; 此次巨股荡平，平心而言，何尝非刘松山之力！臣以此服曾国藩知人之明，谋国之忠，实非臣所能及。仰恳天恩，将曾国藩之能任刘松山，详明宣示，以为疆臣有用人之责者劝。 曾国藩咸丰八年初次见面，评价挺拔明白，三年后徽州列队，待以国士，北上剿捻，奏调 。; 2、曾国藩冷眼识英才 《清史稿》：国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者竦（音悚）然，退则记其优劣，无或爽者。俸入悉以养士，老儒宿学，群归依之。尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当。遇将卒僚吏若子弟然，故虽严惮之，而乐为之用。 ;3、曾国藩的识人口诀 五到： 眼到，着意看人，认真看公牍。 手到：于人之优劣，事之轻重，随手笔记，以备遗忘。 邪正看眼鼻，真假看嘴唇 功名看气概，富贵看精神 主意看指爪，风波看脚筋 若要看条理，全在语言中 ——曾国藩日记 ; 目：暸则胸中正,眊则胸中不正,黑珠黄者有胆,淡黄深黄数道分明者胆大而多智。 鼻：梁正者心正，歪者心不正。 口：口唇太薄而颤动者靠不住，口角方者贵。说话闪烁游移者靠不住。 手：指甲坚者心计定，指长者聪明，掌纹细而浅者秀，多者心杂，粗而深者定，少者心专。 足：行路稳重者贵,轻佻者贱。 ——湘乡曾氏文献 ;口：口唇太薄而颤动者靠不住，口角方者贵。说话闪烁游移者靠不住。 手：指甲坚者心计定，指长者聪明，掌纹细而浅者秀，多者心杂，粗而深者定，少者心专。 足：行路稳重者贵,轻佻者贱。 ;4、建立人才档案 人事部门造册，第一项是现任官职，第二项是履历，包括历任官职、所派之差、所游之地，第三项是家世，包括三代脚色、兄弟宗族科名、官阶等内容。 曾国藩召见后，填注评语：本日传候补人员言南金、茹晋、周甫文三人，令其手写履历，久候不能写毕，俟至中饭以后，始传入，与三人坐谈良久，申初散。 如果从12点吃中饭，下午一点传见算起，到申初是下午三点，曾国藩至少与三位候补州县官谈了两个小时。; 本讲总结 1、识人的关键是用心观察人----人才口袋 2、忠诚度和能力指数是观察的两大核心 3、不但适用于各级领导，作为一种经验，即便普通民众也需要识人。 ; 第二讲 用人的理念和标准 要点一：用人的本质是尊重人，包括其才能、欲望、性情； 要点二：注意在做事中发展人，人的发展要先于事业局面。 ; 1、中国古代管理经典---管仲八字法 假而礼之，厚而勿欺 勿忘在莒 三倍不远千里