抓班子带队伍,要重视增强领导魅力.pptxVIP

抓班子带队伍，要重视增强领导魅力; 2010年9月5日， 中组部部长李源潮在井岗山干部学院开学典礼上，特别提到领导干部要有人格魅力。领导干部如何吸引人、影响人、感召人、团结人，围绕即定的目标，阔步前进，从某种程度上取决于领导的个人魅力，也就是能否受到同事的爱戴、群众的拥护、社会的信任。; 中组部部长李源潮在井冈山干部学院开学典礼上指出，德才兼备、以德为先是我们党的用人标准。老百姓评价领导干部优秀不优秀，首先看的是人品。焦裕禄、王伯祥等优秀县委书记能把???县干部群众拧成一股绳，靠的不是手中权力，而是人格魅力。权力只能显赫一时，人格魅力可以穿越时空。领导干部要坚守共产党人的精神家园，不为权力所累，不为地位所累，不为名利所累，不为私情所累，保持清正廉洁的政治本色。（来自人民网）;第一个问题：什么是领导者的魅力 ;历史的逻辑往往是这样的：一个特殊时代产生了一群特殊的人，一群特殊的人改变了一个特殊的时代。;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;权力——不言而信，不言而威;权力五戒律; 影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。 ;影响力的要素;影响力的特点;积极的态度;消极的态度;第一个问题：什么是领导者的魅力;;组织中影响力的来源;;信息发布;;非权力影响力定义;权力影响力与非权力影响力的区别与联系; 压力 上司的支持 奉承 理性的说服 启发 咨询;;;正面的运用自己魅力来扩大影响 缺乏奉承别人并讨对方喜欢的技巧带来了损失;;;;;;;;身体语言的三个方面;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;（三）领导魅力的涵义;（四）领导魅力的内容;1.工作魅力;2.品格魅力;3.学识魅力;4.情感魅力;5.形象魅力;（五）领导魅力的特征;（六）领导魅力的作用;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审势既宽严皆误，后来治蜀要深思。 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;心理现象;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;;;;; （二）领导者的五种职业规范 5、信仰，是指对圣贤的主张、主义、或对神的信服和尊崇、对鬼、妖、魔或天然气象的恐惧，并把它奉为自己的行为准则。信仰与崇拜经常联系在一起，但是与崇拜还有不同。概括地说，信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。也有相关的歌曲、书籍、影视作品。 ;第二个问题：领导者的个人魅（三）基本职业道德规范;2、尊重自己;3、员工具备的“五心” ;4、要做事，先做人 ; B、诚实守信： 答应的事情一定要做到；给客人的承诺一定要回复。 C、拾金不昧 D、待人忠道 E、团结协作，顾全大局：不搞个人主义，减少非正式组织的负作用。 F、勤俭节约，爱护公物 G、学习先进，提高技能;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第三个问题：领导者的方略魅力; 一个有套路的领导比一个只有个人风格的领导对一个组织更重要。因为，有套路的领导使组织内的受益面更加大些，使组织受益时间更加长些。到头来人们可能不记得具体是谁领导干的，但知道变化是从什么时间开始的。时间说明一切。 ;第三个问题：领导者的方略魅力;第三个问题：领导者的方略魅力;第三个问题：领导者的方略魅力;第三个问题：领导者的方略魅力;第三个问题：领导者的方略魅力;