生管部经理绩效考核表.docxVIP

鞋业生管部经理绩效考核表 姓名I I 职务生产部经理 I 考评入 部门 考核时间 考核等级 优秀A (95分以上)；良好B (90-95)；合格C (80-90)；根本称职D (70-80)； 不称职E (70分以下) 指标类别 指标工程 评价内容和标准 (%) 自评.级考 任务指标 (70%) 资源开发 完成率 1、 每月开发资源厂达标不扣分，每降低 10%扣2分； 2、 合格率到达60%不扣分,每降低10%扣 3分 10 交期达成率 产品按生产下单数量和款式准时交 货得总分值，每延迟一天扣2分(在技术和 采购正常保障的前提下) 20 商品退货率 因品质问题发生客户批量退货允许 在5 %以内，每超过1%扣2分 20 工作方案 和总结报告 及时性：月度、周工作方案和总结按 公司规定时间提交得总分值，每延迟一天扣 2分 : J \ 10 I 质量：方案目标性强、具时效性、可 操作和有书面执行方案，每项不合格扣2 分，扣完为止 I 方案完成情况：方案完成率二达成设 定目标的工作数/月度方案工作总数X 100%,每月每周都达成得总分值，完不成一 次扣2分(因审批不及时影响不计在内) A 部门管理 预算控制情况：控制费用，降低本钱, 按预算控制来使用资金得总分值，超支不得 分 I J . 下属行为管理：严格管理下属情况， 考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得 总分值，有旷工和违规事件发生不