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建筑工程管理信息化重要性研究 摘要：在新时期背景影响下我国建筑行业将其相关领域逐渐步入蓬勃发展的时期，加速了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提升建筑整体质量已经成为建筑相关领域内重点关注的问题。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要着力点，详细论述工程管理信息化的具体举措，希望能为建筑行业相关研究人员予以参考。 关键词：信息化；管理工程；质量管理；平台建设；新形势；工程质量 在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。 1新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用方式 1.1借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力。由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境[1]。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。将管理信息化的实施与施工单位各个部门的切身利益有效结合在一起，才能从根本上提升建筑项目的管理信息化的开展效果[2]。1.2借助信息化技术搭建施工项目管理平台。根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果[3]。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助图1安全生产培训信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理[4]。1.3提升管理人员的信息化思想。在现阶段施工过程中多数施工企业为了缩减施工成本而聘请知识水平较低的人员参与管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响导致管理效果较差无法满足实际的施工需求。所以，施工单位要想在施工阶段建立完善的、有效的管理信息化体系，应当从社会中聘请综合素质高、专业技能高的人才，提升信息化管理的效果和质量[5]。首先，建筑施工单位应当提升对管理信息化的重视程度，并对施工人员进行定期培训，以此加强施工人员对建筑项目管理信息化的认识，在施工阶段自觉接受信息化体系的管理，如图1所示。其次，建筑施工单位应当对人才招聘进行调整，如重视经验和专业技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工单位应当结合时代的发展要求对管理人员进行定期培训和讲座，提升他们的专业能力和综合素质，确保施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必须在施工阶段建立完善的责任制度加强施工人员对管理信息化的重