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建筑工程管理创新模式分析 ［摘要］建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，随着社会的不断进步，我国的建筑需求量持续增长，使得建筑市场蓬勃发展，但是在建筑领域发展的过程中，全国的建筑企业之间竞争极为激烈。在当前时代下，创新是提高企业核心竞争力的关键，所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。 ［关键词］建筑工程管理；创新模式；应用；趋势 1建筑工程管理中创新模式的应用及发展 1.1满足国内生产发展需要的必然选择。随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代[1]。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于”应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。1.2实现科学管理的客观需要。建筑工程中管理模式的创新能够实现科学管理的客观需要。传统工程管理方式不仅滞后，还缺乏与实际的贴合，且在相关认识发现问题并优化改进后，还是存在部分问题，如在建筑工程的成本管理中，对于成本的控制没有形成“动态化”的管理，在市场发生变化、建筑材料价格上涨时，没有合理的解决方案，导致资金周转不及时，影响后期施工。当前，在创新建筑工程管理模式时，要将科学化、合理化、实际化等思想观念贯穿管理的始终。此外，在管理模式创新的过程中，建筑企业的相关管理人员还要注重先进科技的引进，随着科学技术的发展，建筑领域出现了许多现代化的建筑技术与先进设备，所以，在管理模式创新的过程中，相关管理者要加强对新技术的引进，进一步提高建筑企业的核心竞争力。1.3优化配置施工资源的有效途径。优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制[2]。 2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2.1创新建筑企业工程管理理念。在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。2.2创新建筑企业管理体制。在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。2.3创新建筑企业技术管理。在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验[3]。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重