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建筑工程管理重要性及创新 ［摘要］建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从管理内容和管理实施两个层面对建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前的管理问题进行系统分析，然后指出建筑工程管理理念、组织结构、管理手段和管理方式的创新途径。期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。 ［关键词］建筑工程；工程管理；问题；创新方式 建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。 1建筑工程管理的重要性 1.1保证管理内容全面：成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容[1]。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。工程质量管理建筑项目工程管理的核心所在。施工管理过程中，质量管理主要表现在管理人员对工艺应用的规范和建设内容的把控。具体而言，通过现代化管理方式的落实，项目管理人员对施工人员的作业过程进行把控，确保其工艺应用的专业化、标准化；有效的保证了工程建设质量的提升。与其它行业相比，建筑工程行业的作业环境较为复杂，其使得工程潜在风险较高，容易对施工人员的生命财产造成威胁。据统计，仅2018年上半年，建筑工程行业的安全事故就已经达到1732起，同比增长了7.8%（数据来源：国务院安委办调查通报）[2]。现阶段，建筑工程行业已成为高危生产行业，要确保工程建设的顺利进行，就必须通过工程安全管理，实现工程安全事故发生率的有效控制，从而在保证施工人员生命安全的同时，促进工程建设目标的有效达成。1.2实现管理过程规范：工程管理手段的实施能够有效的提升建筑工程的整体质量；实现项目建设经济效益和社会效益的获得。目前，工程管理手段实施对工程项目的影响主要表现在两个层面：其一，现代施工理念下，新材料、新工艺的应用逐渐普遍，其对工程建设成本控制和质量提升带来深刻影响，然而施工过程中，新材料、新工艺对于技术应用的规范程度提出了较高要求。通过工程管理手段的应用，新材料、新工艺的不利影响得以有效控制，实现了工程建设质量的有效保证。其二，规模化是建筑工程行业发展的重要趋势，受其影响，建筑工程行业的工艺环节逐渐增多，且多工种交叉作业的特征较为突出，一旦不能进行有效的衔接和配合，势必对整体施工过程造成影响。现代管理理念下，工程项目的施工要素得以有效统筹，并且工艺环节控制更加规范，其为工程建设质量的提升奠定了良好基础，确保了工程建设效益的获得。 2建筑工程管理存在的问题 2.1管理过程重经济轻质量：实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标；而这一目标的达成以工程建设质量为前提[3]。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。譬如在实际施工中，施工管理人员重视施工成本的把控，其为了节约建设成本而以次充好，进行了较多质量不达标材料的应用，导致了工程建设质量的降低，并最终影响自身经济效益的获得。2.2工程造价问询问题突出：造价管理是建筑工程项目管理的重要内容。实践过程中，要确保造价管理质量提升，项目管理人员就必须对造价工程师的专业性进行规范，确保其具备一定的金融知识和业务开展能力，能够实现工程造价影响因素的全面把控。然而从实际管理过程来看，我国建筑工程行业的造价管理尚存在较多问题，一方面，工程造价咨询行业的起步较晚，其使得造价管理人员的经验较为欠缺，难以实现工程项目造价管理问题的现代化、精细化管控。另一方面，造价管理实施中，较多的造价咨询公司仅进行预结算和标底的报价和审核，这就使得造价管理人员对工程造价管理的职能把控不够全面，影响了造价管理质量的提升。2.3工程信息化管理建设落后：现阶段，建筑工程项目管理的要素逐渐多样，其管理要求也逐渐精细，要实现诸多管理要素的规范统筹，建设管理人员就必须注重信息化管理手段的应用。现阶段，我国建筑工程行业管理与计算机系统的结合尚不紧密