战略管理过程与实施.pptx

第三讲 战略管理过程与实施;上讲主要内容;本讲主要内容;一、战略作为思考未来的工具;重思未来的方法;隐含的战略与明确的战略;二、战略管理的过程模型;战略管理的过程-模型之一;战略管理的过程-模型之二;战略管理的过程-模型之三;三、战略管理的主要任务;战略管理任务的分担;战略管理步骤之一：环境分析;环境分析的关键词--SWOT;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景时需要思考的一些问题;描述企业使命的例子;描述企业使命的例子;设定发展目标;BSC的目标体系;战略管理步骤之三--战略策划;例: McDONALD’s目标;McDonald战略的要素;战略管理步骤之四：战略实施;组织动员;结构调整;制定内部政策;管理重心;战略管理步骤之五：战略控制;战略管理过程的特点;四、战略管理过程的参与者;战略计划编制者的角色;为什么计划编制不等于战略决策;STRATEGIC ROLES OF A BOARD OF DIRECTORS;STRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLE;五、平衡计分卡;战略管理系统的指标要求;BSC的基本结构;平衡计分卡提供转换战略的架构;衡量过去的努力结果;BSC管理系统的建立;将使命转化成为希望的成果;平衡计分卡：系统的建立;例：某服装零售企业的平衡计分卡结构;典型的计分卡;评估体系的认识要点之一;组织内部的相互支持、达成共识、积极参与是十分重要的。 评价指标必须得到评估对象的广泛理解与认同。这就需要在建立评估体系时就吸收评估对象来参与。;通过评估体系，可以加强必要的监控与约束。 管理者不可能把监控范围内的一举一动都尽收眼底。 评估体系的存在使得基于事实的管理成为可能 ，而不是依赖主观臆断或道听途说来管理。 ;评估体系把目标、个人、活动联系起来。 员工得以理解他们的活动如何影响到组织目标。 如果员工表现达到了评估标准，他会得到肯定或奖励，激励他保持下去并做得更好。;从少数几个评估标准开始，逐步发展完善。 并非每一种评估标准的建立与运行都是经济有效的。 通过运行后数据采集，可以了解到评估标准的灵活度和有效性。;案例讨论