战略管理知识体系.pptxVIP

战略管理体系;分析;外部分析; 主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究;PEST;S－C－P;分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;主要包含集中度分析、价值链分析等;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析(2)： 价值链分析;引入期;;行业分析(4)： 产品创新;五力模型;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;市场需求 –主要目标客户; 目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁;市场分析(1)： 市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;;市场分析(6)： 购买行为;竞争态势（1) – 主要竞争对手分析;竞争态势(2) –市场占有率分析;;关键外部因素; EFE矩阵可帮助我们明确经济、社会、环境、政策、技术等外部因素进行一个综合评价，建立 EFE 矩阵的步骤如下： 1、列出外部分析过程中，足以影响金融机构战略发展的外部因素，因素不应多于10 个，包括我们所面对的机会和威胁。 2、对每一个因素确定权重，权重意味着该因素对我们在产业发展中取得成功影响的相对大小。 3、按企业面临这些因素的现状以及可改进程度进行打分评价，范围为 1~4 分，4分意味着我们可以很好的面对这种现状，1分则意味着我们在这种现状面前很糟糕，甚至改进的程度也不乐观。 4、每个因素的权重乘以它所对应的评分，我们得到每个因素的加权分数。 5、将所有因素的加权分数相加，得到XXX金融机构的总加权分数。 总加权分数意味着外部环境对我们的经营的综合影响，如果高于平均分 2.5 分，说明外部环境对于我们来说，机会大于威胁，相反，则说???我们处于一种较为恶劣的经营环境当中。;结论：关键成功要素分析;内部分析;竞争能力; CPM 矩阵用于确认我们的主要竞争者及相对于我们的战略地位，这些主要竞争者的特定优势与弱点。CPM 与 EFE中的权重和总加权分数含义相同。但是，CPM 中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示相对的优点和弱点。同时，他们还有些重要的区别： 首先，CPM 中的关键因素更为笼统，它们不包括具体或实际的数据 其次，CPM 可能集中于内部问题、经营能力的评价 再次，CPM 的因素不分为机会和威胁两类，它更重于对一个行业中的几个主要竞争对手进行一个定性的评价，因此，它涉及的因素基本上反应了在这个行业中取得成功所应具备的一些要素 第四，CPM 注重的结果在于和竞争对手的横向比较，并明确我们在竞争中的优势和劣势。;企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力;企业资源与能力分析(1);企业资源与能力分析(2);企业资源与能力分析(3);关键内部因素; IFE 矩阵用于总结和评价XXX金融机构各职能领域的优点和弱点，并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。 IFE 矩阵建立步骤与 EFE 矩阵相似： 1、列出内部分析过程中，足以影响金融机构战略发展的内部因素，因素不应多于10 个，包括我们所具备的优势和存在的弱点。 2、对每一个因素确定权重，权重意味着该因素对我们在产业发展中取得成功影响的相对大小，权重总和应当为 0。 3、为各因素进行评分，范围为 1~4 分，4分以为着我们在这个因素上具有非常重要的优点，1分则意味着我们在这个因素上很糟糕。 4、每个因素的权重乘以它所对应的评分，我们得到每个因素的加权分数。 5、将所有因素的加权分数相加，得到XXX金融机构的总加权分数。 ;优势/劣势绩效分析检查表（1）;优势/劣势绩效分析检查表（2）;优势/劣势绩效分析检查表（3）;;;分析;3. 行业分析 行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等 行业分析(1)： 集中度分析 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 行业分析(2)： 价值链分析 行业分析(3)：关键成功要素分析 行业分析(4)： 产品生命周期分析 行业分析(5)： 产品创新 行业分析(6)： 价格