战略管理过程.pptx

战略管理过程;公司管理者制定战略的目的;强有力的执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。;值得注意;战略管理的五项任务;战略管理的五项任务;战略展望是公司未来的一副前进蓝图——公司前进的方向，公司意欲占领的业务位置，公司计划发展的能力;制定公司的战略展望和业务使命;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;公司使命和战略展望实例;如果你想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧！ 摩尔·杰克;目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺;建立目标体系;两种目标的关系;制定战略; 战略及是预先性的，（预谋战略），又是反应性的（适应性的）;制定战略;公司战略一部分是公之于众的，一部分是对外界保密的;公司战略包括哪些内容;战略和企业家精神;战略和企业家精神;公司的战略演进;战略的实施和执行;从根本上讲，战略实施的特点是以行动为导向的，“让事情发生”：提高公司的战略能力和组织能力，进行预算，制定政策，建立激励制度，塑造公司文化，建立公司的领导制度，这些都是这个过程的所有部分;评价业绩，检测新的发展情况，采取矫正性措施;战略管理是一个过程，而不是一个事件;战略管理过程的特点;学习战略管理所带来的裨益;应该记住的术语