EPC工程总承包的深化设计管理.docx

EPC 工程总承包的深化设计管理 在EPC 工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。分析 EPC 工程总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。 目前国内许多投资巨大、结构新颖或者技术含量高的房屋建筑项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计， 或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了应付国家相关规定而象征性地走走审图程序。国外的设计大多达不到施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工，这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商对设计管理和协调的难度,从而影响工程的施工速度。 1 工程总承包项目的设计工作特征 EPC 工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等 5 个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容，设计阶段的根本任务是详细地描述项目产 品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。我 国目前的施工图纸提交方式都是由业主委托具有相应资质的设计院 (公司)按照施工