EPC工程总承包中的分包管理.docx

EPC 工程总承包中的分包商管理 在 EPC 整个项目的实施过程中，往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作，分包合同数量庞大。因此， 对分包商的科学、有效管理是 EPC 项目成功的基础。 1 工程建造中专业分包商管理的现状 工程分包及分包模式 工程分包 在国内外工程项目实施过程中，一般情况下都存在工程的分包。分包是相对于总承包而言的，是指总承包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司，通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施，实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下，直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”，该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的制约项目分包部分实施内容的合同称“分包合同”。工程分包中，除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。 采用总分包模式的工程项目，一般都比较复杂，有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是组织、指导、协调、管理各分包商，监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全，使整个项目的实施能够有序、高效地进行； 与分包商订立严密的分包合同，促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国 AIA（美国建筑师协会）合同条件和 FIDIC 合 同条件（国际咨询工程师联合会）等。