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拥有了先进的ERP系统,如果没有良好的运用,并不意味着推行ERP已取得成功; 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善; 由于市场、技术是不断变化的,也就意味着企业ERP是一项长期的工作; 现代化企业,应该更注重基于企业整体流程的调优,而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中 ERP的深入推进也不例外; ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心,并不是全部; 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成;;“用数字化技术优化组织与流程”
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