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建筑工程项目代建与监理分析 ［摘要］为了更好的促进建筑工程行业的发展，解决行业的现状，各种新的管理模式应运而生，本文主要介绍了项目代建与监理一体化管理这种新的管理模式，并通过相关内容和发展现状的叙述与分析，明确项目代建与工程监理在行业发展的重要性，以及发展中的主要矛盾，阐明一体化管理模式在解决传统管理问题的优越性。 ［关键词］项目代建；工程监理；一体化管理 当前建筑工程行业的发展速度越来越快，但管理方面遇到的问题也愈发严重，面对管理方面的挑战，一些新的发展模式也应运而生，目前将项目代建与监理一体化进行管理是一种新的管理模式，想要促进这种新的管理模式的更好发展，需要对项目代建和工程监理都要有一个系统的详细的了解，明确其基本发展理念和发展现状，从而对两者的一体化管理进行具体的分析，确保日后一体化管理的更好实施。 1内容概述 1.1项目代建。项目代建制在我国的发展主要还是遵循其初始的发展理念，是一种以契约精神为理念指导的发展模式。它主要是业主在保证人的担保下委托代建单位，在相关法律和工程合同的指导下进行工程的综合性管理，代建企业的选择采用公开招标的形式，选出符合条件的专业的综合性实力比较强的企业，企业要对整个工程项目进行科学的设计与具体的实施方案规划，以确保整个工程的质量完成，保证工程项目的安全高效落实。1.2工程监理。工程监理是由业主委托监理单位进行的有偿的服务性活动，监理单位应做到专业严谨并具有相关资质，在具体监理工作开展时，依照建筑行业相关法律法规、技术标准、设计方案、以及相关的合同规范等文件进行执行，监理单位除了进行相关的监督管理工作外，好应协调具体工程实施中各单位的关系，保持公平、公正、独立、负责的态度对项目进行科学的监理。工程监理工作的具体落实是由监理单位根据业主的相关要求建立完善的监理机构从而进行项目的管理。 2建筑工程项目监理与代建的发展现状 2.1监理权威被削弱。目前监理单位和业主之间存在的主要矛盾是监理职责的重叠，工程施工中代建单位要遵循业主的指导进行具体的施工管理和计划安排，而业主在这期间对代建单位具有监督职能，并且在这其中具有很重的监督职责，与监理机构的管理存在冲突。在具体工程实施中代建单位也发挥着控制和管理的作用。这种监管模式三者一旦沟通不当就会导致指挥工作的不协调，施工人员不知该听谁指挥，职责无法具体的落实，对工程造成不利的影响。究其原因主要还是缺少相关的标准规范，职责无法进行划清和详细说明，导致监理部门的职能被削弱。2.2代建处于弱势地位。代建单位不仅受到与业主签订的合同约束，同时在具体的施工方案的设计、制定与管理中都受到业主的严格制约，需听从业主的各种意见。关于这方面的法律法规还比较不健全，规范的合同范本还没有形成，导致双方之间的具体的权利与职责没有明确的规定，一旦产生不同意见，代建单位在很大程度上要遵循业主的意见，听从指挥。在具体施工中常出现因业主对工程建设的不满而出现的各种浪费现象，导致工程的进度和质量问题，出现问题后如果遇见不讲理的业主还可能将出现问题的责任推卸到代建单位上，导致代建单位所处的地位很被动。 3项目代建与监理一体化管理的研究 3.1实行项目代建与监理一体化管理的必要性。工程监理的起步相较于项目代建制度要早一些，其中很多依照相关法律法规和条例规范制定的监理制度在建筑行业的管理工作中发挥了重要作用，而项目代建制的发展受到传统建筑管理制度的影响，为解决传统模式中诸多发展性问题，代建制被引入我国，但其目前在我国的发展还比较有限，缺乏经验和制度的完善，虽然在很大程度上解决了传统的施工管理中的问题，但项目代建管理中存在很多与工程监理重叠的部分，影响着两者的发展，特别是监管职责的划分问题，进而产生很多不必要的新的问题。3.2实行项目代建与监理一体化管理的优势。代建制虽然在发展的道路上容易受到诸多因素的影响而降低其自身作用，但通过其在实际施工管理中的应用可以看到，它确实能解决很多建筑行业传统的管理问题，例如其在解决传统项目管理中的人员专业知识素养方面具有很大的优势，它对于施工过程的全面跟踪也能起到很好的保障，并且能够确保工程的进度和质量完成以及安全管理工作等。通过实行项目代建与监理一体化的管理不仅很好地协调了两者的关系，还进一步促进了两者的发展，解决了监管重叠，职责划分不明确的问题，减轻了代建单位的管理任务负担，明确了监理机构在施工前期到后期的监管职责。一体化的管理使代建单位各项工作的开展得到很好的监督，提高了建设的质量，避免了不必要问题的发生。强化监理单位的权威落实后也能够形成一个统一的管理思想，促进管理模式的进步，解决指挥混乱的问题。同时一体化的管理也更好的发挥监管的作用，使成本管理在代建单位的科学管理