“实干班组长”参评标准.docVIP

“实干班组长”参评标准 一、活动目的 “查找百名实干班组长”，就是深化挖掘基层班组长中的先进典型，大力宣扬他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象，大力宣扬他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质，让他们获荣誉、得实惠，进而在公司营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗”的深厚氛围，促进企业转型改革进展。 二、参评范围及要求 1、集团公司全体在职班组长（任职两年以上）。 2、荣获2021度“十佳实干班组长”不再参评2021年度“十佳实干班组长”。 3、近两年班组内消灭伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐大事，未完成区队（车间、科室）下达的年度任务指标的不能参评。 三、“实干班组长”参评标准 1、平安管理上的实干班组长。具有猛烈的班组平安生产第一责任人意识，带领班组认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓全员、全过程、全方位的平安生产管理，实现班组平安生产。 2、生产组织上的实干班组长。具有猛烈的担当意识，带领本班组职工认真分降落实生产经营任务，坚持“精干、高效”标准，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，推行精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，精彩完成上级下达的任务指标。 3、技改创新上的实干班组长。具有猛烈的创新意识，针对平安生产过程中遇到的难题，擅长调动全员的主动性和制造性，乐观接受新工艺、新方法、新技术、新手段，降低工人劳动强度和生产成本，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提高班组成员综合素养。 4、业务素养上的实干班组长。具有精湛的操作技能和娴熟的业务力量。精通本职工作，娴熟把握与本职工作相关的业务学问，娴熟相关工种作业过程，强化标准化意识，真正起到技术引领作用。 5、团结务实上的实干班组长。具有猛烈的团队意识，留意职工队伍建设，擅长做好班组的思想政治工作，在班组中有较高的群众威信，认真开展民主管理工作，关怀关爱班组职工，挂念职工解决生产和生活中的实际困难，班组有较强的分散力、向心力。 四、活动要求 1、高度重视。各单位要高度重视，成立相应的活动领导小组，工会主席是活动的第一责任人，要统一部署，周密支配，明确专人负责。 2、严格程序。实干班组长的评比由所在单位进行民主推举，结合所在区队（车间、科室）、班组平安、生产、绩效等，由区队（车间、科室）争辩、争辩确定报矿（厂），并在该同志所属单位进行公示，接受职工群众的监督，确保推举真实。 3、突出重点。推举人选要面对生产一线，突出关键岗位，突出重点任务，要有典型事迹，要有牢靠数据，真正把工作环境最艰苦、工作任务最紧要、工作成效最明显、职工认可度高的班组长选出来，使推出的典型可学、可信、可敬。 4、严格把关。推举工作要坚持“公正、公开、公正”的原则，严把政治关、条件关、事迹关，严格依据标准进行申报，认真组织评比。 各单位于11月3日前将申报表（电子版） PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 一、活动目的 “查找百名实干班组长”，就是深化挖掘基层班组长中的先进典型，大力宣扬他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象，大力宣扬他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质，让他们获荣誉、得实惠，进而在公司营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗”的深厚氛围，促进企业转型改革进展。 二、参评范围及要求 1、集团公司全体在职班组长（任职两年以上）。 2、荣获2021度“十佳实干班组长”不再参评2021年度“十佳实干班组长”。 3、近两年班组内消灭伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐大事，未完成区队（车间、科室）下达的年度任务指标的不能参评。 三、“实干班组长”参评标准 1、平安管理上的实干班组长。具有猛烈的班组平安生产第一责任人意识，带领班组认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓全员、全过程、全方位的平安生产管理，实现班组平安生产。 2、生产组织上的实干班组长。具有猛烈的担当意识，带领本班组职工认真分降落实生产经营任务，坚持“精干、高效”标准，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，推行精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，精彩完成上级下达的任务指标。 3、技改创新上的实干班组长。具有猛烈的创新意识，针对平安生产过程中遇到的难题，擅长调动全员的主动性和制造性，乐观接受新工艺、新方法、新技术、新手段，降低工人劳动强度和生产成本，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提高班组成员综合素养。 4、业务素养上的实干班组长。具有精湛的操作技能和娴熟的业务力量。精通本职工作，娴熟把握与本职工作相关的业务学问，娴熟相关工种作业过程，强化标准化意识，真正起到技术引领作用。 5、团结务实上的实干班组长。具有猛烈的团队意识，留意职工队伍建设，擅长做好班组的