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建筑施工企业内控体系信息化建设分析 摘要：在信息化高速发展的时代，伴随着计算机、网络通信以及“云技术”的不断发展与普及，企业内部控制的信息化建设也势在必行。全面实行“营改增”已几年了，建筑施工企业的内部控制体系也不断地完善与发展，很多业务需利用信息系统支撑来完成。因此，加强对其信息化建设，有利于提升企业的内控水平、提高竞争力，从而保障企业的可持续发展。对此，本文首先对建筑施工企业内部控制信息化的重要性进行介绍，然后对建筑施工企业内部控制信息化实施模式进行分析，并对建筑施工企业内部控制体系的信息化建设要点进行详细探究。 关键词：企业内部控制；信息化；实施模式 在市场经济竞争环境中，风险经济至关重要。在经济资源分配方面，可能会出现盲目性、滞后性以及自发性的弊端，对此，必须加强企业内部控制建设。而通过将信息化技术应用于企业内部控制中，能够帮助企业合理规避经营风险，实现企业战略发展。因此，对建筑施工企业内部控制体系信息化建设进行深入研究意义重大。 一、建筑施工企业内部控制信息化的重要性 1.内部控制的作用。在建筑施工企业财务管理工作中，内部控制至关重要，不仅可影响企业经营目标的实现，同时还会对企业的日常运作产生较大影响。企业内部控制体系包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五要素。内部控制体系本身也是信息化的体现，而信息化建设对企业内部控制起着举重轻重的作用。（1）对内部控制环境的作用。信息化要求员工成为企业管理化的一个节点，改变了员工被动接受工作指令的状态，员工之间可以平等动态地进行协作与交流，从而提高员工的价值观。（2）信息化对风险管理的作用。在市场经济高度发展的今天，企业面临的各种各样的风险，企业通过管理信息技术的运用，可提高工作效率、减少了人工操作误差、从而减少了经营风险。通过信息系统对各类数据的处理，生成风险评估系统，有利于企业识别风险并采取相应的应对措施。（3）信息化对控制活动的作用。企业的控制活动主要是为了保障各项指令的贯彻执行。信息化改变了传统的人工控制的方式，减少了人为主观干预因素，提高了员工的工作效率，扩大了控制范围。（4）信息化对监督的作用。监督是企业内部控制的重要内容之一。传统的监督大都体现在人工检查和审计上，主观性较强。而在信息化系统中，把监督的规范化和标准化运用到信息系统中去，通过机算机自动控制，避免了人为主观因素，加大了监督力度。总而言之，在建筑施工企业内部控制中，要求严格依据国家法律相关规定，保障企业资产安全，促进经营效率的提升，提高信息报告质量，避免发生徇私舞弊的行为。由此可见，只有采取有效措施提升建筑施工企业内部控制水平，才能够促进企业可持续发展。2.信息化的作用。当今社会，信息技术发展迅速，信息化管理模式、信息化系统逐渐涌现，并被广泛应用于建筑施工企业内部控制中，在促进企业发展方面发挥着十分重要的作用。企业在信息化建设过程中，可以建立一个综合数据库，将企业活动的相关资料存录其中，实现资源共享，有利于提高信息的时效性，从而提高企业运用管理效率。通过信息化建设，可以在企业内部各部门之间、企业与政府及其他企业之间建立起信息沟通交流机制，提升信息沟通交流的效率及效果，有利于企业摆脱“信息孤岛”模式，逐步走向开放化、国际化。建筑施工企业，由于项目分布较广，总部机构很难实时掌控各项目的经营情况，通过内部控制的信息化系统，能够动态了解各项目的农民工人数、工程进度及各时点的利润点，从而有利于企业实现实时化监督管理。例如，建筑施工企业的实名制系统，先对每一个新进的农民工进行信息采集，之后通过红外线感应打卡，系统会自动产生考勤表及花名册，企业管理人员及当地政府相关部门可动态实时了解项目的运行情况。 二、建筑施工企业内部控制信息化实施模式的选择 在企业内部控制信息化模式中，主要有独立模式、整合模式以及附加模式这三种，三种模式有一定的区别，要求结合企业实际情况选择适宜的信息化模式。（1）独立模式，指的是企业构建能够独立运行的内部控制信息系统，在独立模式内部控制中，企业管理层以及内部控制职能部门可根据系统制定内部控制方案，并实施内部控制工作。（2）整合模式，指的是利用企业当前已有的管理系统进行优化整合。在整合模式的应用中，要求将多个与企业内部控制相关的管理系统、信息系统、业务系统等进行整合，进而形成完整的企业内控体系。在整合模式的应用中，各类管理系统的边界比较模糊，可将内部控制工作融入企业日常运作中。（3）附加模式，指的是在企业当前已有的管理系统中添加内部控制管理功能。有些企业内控水平比较高，并且自主开发能力较强，可利用附加模式对内控系统进行升级改造。附加模式的开发成本比较低，但是在拓展内部控制管理功能后，原有系统的架构以及开发能力可能