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建筑施工企业内部控制论文 ［摘要］文章旨在以中建某企业为例，就内部控制而言，探讨如何完善企业自身建设、优化内部环境、强化风险管理，为我国的住房和城乡建设保驾护航，为我国的经济建设增添新的活力。 ［关键词］建筑施工;生产经营;内部控制;自身建设 1引言 (1)研究背景。对我国的经济建设而言，建筑施工业属于支柱产业。曾经央视的“大国工匠”栏目，就报道了各行各业优秀的“工匠”，向世人展示了中国建筑业的能工巧匠们的敬业精神和令人叹服的建筑作品。而以中建某企业为代表的建筑项目，就包括了杭州G20峰会的会馆，无锡灵山、上海佘山世茂深坑酒店等。同时我国的建筑业增加值连续多年占GDP总量6%以上，其中2015年达到6.86%。但是由于建筑工程逐渐向大、新、复杂、先进的方向发展，施工难度也不断加大。生产单一性、复杂性、多变性、流动性、管理不足。加上现在PPP项目增长缓慢，拖欠工程款。虽然中建企业已经有些PPP项目，但是依旧对中建企业以后的发展提出更高的要求。(2)研究意义。完善的内部控制，有利于提高企业的经济效益。对于企业而言，其目的就是实现企业利润最大化和价值最大化。实现这个目标方法很多，但是从管理学角度而言，要整合企业全体员工的力量，去实现企业目标。而整合全体员工的力量就需要企业的内部控制。它可以调节内部管理体系，制定有效的管理方案，对企业存在的问题，进行监督和检查。尤其对建筑施工企业，面对生产经营的复杂性等，及时发现问题并且加以修改。完善的内部控制，有利于企业规避风险。企业风险，是任何一个企业都必须思考的问题。企业要及时规避企业生产经营过程中产生的风险，减少由风险带来的损失。因此企业要建立完善的内部控制机制，对企业的生产经营的每个环节进行风险评估以及建立完善的内部管理框架。防止受到外部和内部因素，影响企业的正常运作，造成企业内部混乱及资产的流失。 2相关文献综述 内部控制理论历史悠久，国内外学者学会对于内部控制的研究也逐渐走向成熟，其中美国的COSO报告。COSO报告在1992年就第一次提出五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。之后在2004年9月和在2013年分别丰富和完善了COSO报告的五要素理论，我国学者也对内部控制进行探究。2009年王荔认为，内部控制是一种强调以预防为主的制度，防止错误和舞弊的发生，来提高管理的效果及效率。2013年郭玲玲认为，企业加大对内部管理和经营能有效防范风险，可以检测出潜在的风险，及时提出有针对性的措施。而我国有关的会计法律法规也是逐步地完善，包含了中注协的《内部控制和审计风险》、我国的《中华人民共和国会计法》等。综上所述，在国内外学者及协会的参与下，内部控制已趋于成熟，得到社会及政府的认同，为全行业内部控制建设提供参考。伴随时代的进步、外部环境的变化，在对内部控制理论的实践上，结合有关的典型案例，对于内部控制进行实践与分析，通过实际应用对内部控制进一补修改完善。帮助企业提高企业经营管理能力与生产经营效率，推动企业廉洁建设步伐，促进我国经济的发展。 3建筑施工企业内部控制分析 (1)企业管理层不够重视建设内部控制制度。虽然现在中建企业都已经建立了项目现场以及公司机关的内部控制，但是这些内部控制制度不够细致，在项目现场相关措施不能足够执行，只有依靠项目经理自身的能力判断，无法展现出内部控制的管理成果。对于在公司机关而言，仅仅只靠财务部、审计部、综合部等几个部门来监管。不能及时发现企业内部控制缺陷。就拿最近的万达而言，内部控制其实本身就存在缺陷，虽然被本身地位极高的内审及时发现，但是依旧给了我们很多思考。如何去完善企业的内部控制，要做到面面俱到。(2)对于内部控制制度缺少评价。对于建筑施工企业，尤其以项目来说，对企业的内部控制的制度也只是在理论上，平时虽加大对制度的执行力，但却缺少项目成员的评价。大部分制度却都不切合实际，不能发现制度不完善的地方。甚至某些管理人员，对于制度本身也不是很熟悉，缺少专门的机构的监管，以及成员的反馈。(3)对于项目成本预算不足的同时，缺乏管理。随着财务集中办公的趋势加剧，财务、审计逐步脱离现场，停留在机关办公，虽然定期会进行检查，但是依旧力度不足。在项目现场，会出现很多不必要的各种成本费用的支出。超出预期成本，对于实际的费用也缺乏合理的审核。造成国家资金的流失。(4)对于项目的风险管理认知不足。对于项目的风险管理来说，项目本事的盈利能力以及偿债能力分析不足。中建企业往往以合同额作为评价企业的标准，纷纷进行投标。但是相关部门缺少对施工图纸、施工风险、业主信誉、工期等考虑不足，盲目扩张市场，易导致发生工期滞后等后果。而对于造成的损失，直接归于市场等外部因素原因，没有充分地考虑自身的原因