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建筑施工企业工程项目成本核算研究 摘要：随着我国市场经济的发展，建筑施工企业获得的机遇增多，而面对的竞争压力也越来越激烈，由此导致很多企业利润不断降低。为了提高企业效益，在竞争中不被淘汰，建筑施工企业都把工程项目的成本核算提到了重要的日程上来，针对建筑施工企业工程项目成本核算的现状、项目成本核算的要点进行剖析，提出具体的解决办法，是众多建筑施工企业面对的问题，本文就这方面内容进行充分的论述。 关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；要点；措施 工程项目成本核算，就是建筑施工企业在项目施工过程中，如何对成本构成中发生的物料消耗、人力消耗及其他各种费用开支情况进行有效的控制、监督，发现其中存在的不合理的现象，及时采取措施加以修正，目的是使整个项目施工过程中各种耗费控制在预期的范围之内,最大可能降低企业的施工成本。有机遇就有竞争，就有挑战，建筑施工企业必须不断完善其内部成本控制制度，提高其自身的获利能力，提高企业的竞争力。 一、建筑施工企业工程项目成本核算现状 在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。 （一）工程项目成本核算制度不够完善 制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。 （二）工程项目成本核算意识不强 目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。 （三）工程成本项目的核算内容不明确 不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。 （四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管 一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。 二、建筑施工企业工程项目成本核算要点 建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。 （一）材料费 作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。 （二）人工费 配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换