某儿童专业托管服务公司创业计划书.docx

某儿童专业托管服务公司创业计划书 1 目 第一章、摘要 第二章、公司介绍 1、公司宗旨 2、公司理念 3、公司简介 4、公司战略 5、公司技术 6、公司管理 7、公司设施与场地 第三章、产品与服务 第四章、市场分析 1、市场需求分析 2、可行性分析 3、目标市场 4、销售策略 第五章、竞争分析 1、竞争者分析 2、市场竞争与前景 第六章、营销策略及销售 2 录 1、服务说明与定价 2、经营策划 3、经营计划 4、销售周期 5、定价策略 6、市场联络 第七章、财务分析 1、资金来源 2、薪资预算 3、投资预算 4、经营成本预算 5、盈亏分析 6、盈亏预测 第八章、风险预测 第九章、相关的法律法规 第十章、附录 1、公司背景与机构设置 2、市场背景 3、行业关系 4、竞争对手的文件资料 5、调查问卷 6、托管中心的一些图片 3 第一章 摘要 项目介绍： 项目名称：某儿童专业托管服务公司 服务对象 : 12 周岁以下的儿童 经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营 养配餐服务的提供 项目投资： 50 万人民币 场地选择： 交通方便、 周边有不少于 4 个学校的老城区 ( 具体待考察后决定 ) 项目概述： 随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话 题， 很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专 业机构。“某”儿童托管服务公司是集教育和托管一体的机构 , 为解决家长因忙 碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。 本托管服务公司设有图书区、 建构 DIY、 科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。 创办“某”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、 管睡、 管学习辅导 , 同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班， 解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、 独立管理能力和团队协作精神。 本儿童专业托管服务公司采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 实 行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配； 由下至上： 职员有问题向部门经理提出， 部门经理向总经理反映。 同时引入竞争 4 机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！ 宗旨及商业模式： 本公司的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来， 自由地安 排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。 本公司是一家处于创始与快速发展阶段的公司。 “某”儿童专业托管服务公 司的法定经营形式是有限责任公司， 法定地址： 交通方便、 周边有不少于 4 个学 校的老城区。 根据市场调查分析可知， 现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理 方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子 和家长带来了一定的麻烦， 没从根本上解决真正意义上的 “一切为了孩子， 为了 孩子的一切”，而我们的“某”儿童专业托管服务公司正是致力于目前儿童托管 的缺陷， 在此基础上不断完善， 加上我们的特色来赢得市场。 从预期的财政分析 来看，我公司可望在一年后收回投资的本金 20 万元，随着公司的不断扩大和各 项机制的完善可在以后获得更好的收益。 我们之所以能够有这样的信心是因为我 们的资金主要用于 : 1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务； 2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管 服务； 3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需 求； 4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司； 5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。 本公司主要服务项目有： 早期智力开发、 创设特色活动区角、 幼儿心理咨询、 各类特色兴趣班、作业辅导等。 经过市场调查和网上数据显示： 我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少， 因 为在南京， 儿童托管机构处于萌芽阶段， 虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似 托管性质的兴趣班存在， 但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场， 同时我们 所遇到