敏捷中的风险管理培训课件.pptVIP

敏捷中的风险管理;风险管理： 理解什么是风险 风险识别和跟踪 风险应对计划 风险监控 检查风险管理策略和措施的实际效果是否达到预期 寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际;风险规避圈——PDCA循环 P：Plan，计划，确定方针和目标，确定活动计划； D：Do，执行，实地去做，实现计划中的内容； C：Check，检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A：Action，行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的???训加以总结，以免重现。;PDCA需要周而复始的进行 这四个过程不是运行一次就结束，需要周而复始的进行 一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环 ;敏捷中的PDCA（反馈环）;一些敏捷实践的反馈环;敏捷实践介绍 ——SCRUM、XP、Kanban、Lean;敏捷定义 Scrum 极限编程 看板 精益;敏捷定义; Scrum是一个基于团队进行复杂系统和产品开发的框架 Scrum事实上并未谈及软件。 Scrum所涉乃是非软件项目亦可使用的工作管理和团队动力学。;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum;敏捷实践：Scrum