敏捷化的生产计划与排产管理.pptxVIP

敏捷化的生产计划与排产管理;第一讲 生产管理的新思维;生产运作对财务成果的影响;;质量与客户满意度;生产管理体系;生产线方式;MRP/MRPⅡ/ERP体系;MRPⅡ流程图 基本的MRPⅡ流程图是用于生产规划和控制的。这个过程是高度计算机化的，很多人认为对像窗户这类产品的生产而言，这个过程是非常不灵活的，而对于由很多分散部件构成的产品（如发动机）而言是非常优异的，但如果需求存货量不足，将会导致流程失败。;MRP/MRPⅡ/ERP的优点 是复杂产品长期规划的工具； 在订购期间，能够给出准确圆满的日期； 适应传统的帐目清理； 始终伴随生产的进步； 始终反映存货的规模； 能控制工作顺序，并可克服困难； 各种现有软件均适用。 MRP/MRPⅡ/ERP的缺点 文件/数据的准确度要求高； 存货准确度很重要（99%的准确性）； 对计算机的高度依赖性； 不能解决质量问题、生产线平衡或其他的生产管理方面的问题； 过于依赖预测； 应急需求时要启动人工措施。;及时供货（JIT）;JIT的河流和暗礁模型 河流深度相当于存货量和工厂的在制品。在传统生产体系中，存货允许其他利害全部隐藏起来——以时间和金钱为代价。JIT消除了存货，这就使一些暗礁暴露出来。必须采取措施降低或移走暗礁，否则将会产生一些严重问题。简单降低存货是很容易的，但是主力所暴露的问题是很困难的。;JIT的要点;JI