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北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 中期报告（讨论稿） 2002年11月5日;我们的工作进展;目录;2001年中国药品市场总额964亿元，从生产厂商到终端零售价值增加了62%;;化学药及处方药仍占市场大部分份额;中国处方药市场最显著的特点是大比重的全身用抗感染药物市场;最近5年，医院进口药品品种销售*比重逐年下降，部分原因是外商在中国建立独资或合资生产厂。另外，价格指数**越高，进口药品使用的越少;2001年处方化学药制剂按销售收入排序的前20位品种，其中大部分为抗感染类药品;2000及2001批准的新药以四五类药为主，药品市场越大竞争也越激烈;目录;全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革;全球的主要制药企业都不同程度在分解着各自的价值链，中国也会顺应这一趋势的变化;价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素;医药行业的发展主要有三种驱动因素，规模效应对它们都有不同程度的影响;目录;必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要;具有创造性扩展的产品剂型可以有效延长产品的生命周期;产品线管理 – 双鹤;产品线管理 – 紫竹;产品线管理 – 万辉;产品线管理 – 赛科;产品线管理 – 集团;;;经济增长及由此带来的医疗支出增长是拉动中国医药市场持续增长的主要驱动因素之一;其中城市人均医疗支出的增长更快;人口因素及城市化是拉动中国医药市场持续增长的另一主要驱动因素;;对比其他经济发达国家和地区，中国处方药市场将如何变化？;我们预测的结果，2005年中国处方药各大药类均有不同幅度的增长;2005年中国处方药市场比重;北京医药集团在各药品大类中的能力评估;;目录;;高效的经营使北京医药集团可以有效收回市场推广的投资和其他固定成本;运营效率的管理 – 企业效率的管理：目前集团内部的运营效率，从资金使用效率和产出率两方面而言，均有明显差异;运营效率的管理 – 销售收入的分配：同行业代表之间的差异可以更清楚的指明北京医药集团现有管理水平的差距;运营效率潜在的改善空间：仅利用企业内部比较得出的最佳实践，集团整体便可实现1亿元的利润改善空间;运营效率潜在的改善空间：如果可以有效的发挥协同效应，集团通过整体调配企业资源可实现2.7亿元的利润改善空间;目录;;如果没有并购，一个公司的增长速度不可能远远超过行业均水平;目录;下一阶段的任务;目录;附录;2001年非处方药市场总计174亿元，其中镇咳感冒及抗过敏类药物比重最大;;短期增长;2000及2001年批准的一二类新药比重表明中国医药企业（科研单位）新药创新重点领域;最近5年在美国已获或将获批准的新药数量（估计）;2002－2005年世界著名公司部分专利到期药品;2000－2004年专利到期药品价值及各治疗领域专利到期药品数量;药品主要类别