战略人力资源管理课件.pptxVIP

战略人力资源管理;提纲;第一节战略HRM的本质;一、战略与HRM关系;企业战略管理;二、什么是战略？;战略与策略的区别;三、战略对HRM的要求;第二节战略HRM的基础;一、战略HR规划;战略HR规划的流程;1、为什么要做工作分析？ ——招聘条件、制定岗位工资、培训计划。 2、工作分析是不是很麻烦？ ——工作与岗位有什么区别？;1、传统方法：访谈、日志、观察 2、工作分析的六大要素;六大构成要素;做好这个工作所需的基本条件。 如学历、经验、技术等级等。 ;三、HR内部供给——能力清单;四、HR备选计划;第三节绩效管理;（一）考核维度 平衡计分卡， Balanced Score Card Kaplan Norton，《哈佛商业评论》，1992。;;（二）考核体系 如何简化主管的考核任务？;（三）考核指标 1、构建考核指标池 2、从中选择具体的考核指标 3、确定考核指标的权重 4、考核指标的信息收集方式 5、考核指标的度量（量化指标、非量化指标） 6、确定考核标准 ;量化指标（经营部门）的设计;非量化指标（管理部门）的设计;考核标准的制定依据;二、业绩跟踪与指导;三、绩效考核;四、考核结果的应用;第四节薪酬管理;一、薪酬组成;二、间接薪酬设计;三、直接薪酬设计;两步走;四、设定薪酬等级的参数 主要包括七个参数 ;五、试算表（测算各岗位工资，处理特例） 六、福利设计 七、薪酬制度文件设计 ;薪酬设计中应急措施举例;第五节员工发展;一、构建有效的培训体系;（一）如何识别培训需求？;培训需求由谁来发掘？;（二）培训形式;不同的培训形式;几类重点培训的形式选择;（四）培训时间的选择;行为标杆的构建;二、职业发展通路;晋升目标与职业资源的矛盾;中期职业生涯平原;解决职业天花板问题;第六节招聘选拔;选拔与招聘遵循不同的程序;一、招聘;（一）如何确定招聘条件;原则;（二）登记表与储备表;1、有效提问——效度和信度 2、联结反应、晕轮效应、文化噪音 3、招聘策略的创新 ——场所、方式、内部举荐 4、离职员工跟踪与再招聘 5、注意出场顺序的干扰 6、真实工作预览——RJP 7、招聘中的背书效应;二、选拔;（一）五种选拔特质;（二）艾森克的四??度人格论;（三）大五人格OCEAN;（四）怎么判断员工的特质类型？;干部选拔的素质模型;谢谢！