战略分析之战略定位.pptxVIP

战略分析——战略定位;一、战略分析——外部环境分析;（一）外部环境的分类与性质;（二）宏观环境因素分析;PEST分析法;环境变化的影响;环境变化的影响;环境变化的影响;（三）实用技术：环境分析技术;二、行业概貌分析;成长性——行业的生命周期;行业发展阶段与特点;2000年重点行业的生产情况;（一）行业主要经济特征;（二）行业选择的2－3－4律;行业选择战略资产的特征;目标行业的吸引力与关键成功因素分析;行业吸引力的评价指标体系;2000－2005年中国家电产品需求量（万台）;1996-2001年彩电企业中期主要指标平均值比较 单位：万元，%;99－01年我国彩电产业盈利水平变化情况;可进入性－行业障碍与企业盈利关系（行业取向矩阵）;97年我国主要工业产品生产能力与设备利用率（一）;97年我国主要工业产品生产能力与设备利用率（二）;01年我国家电产品产销率;2000年家电行业生产集中度;87年不同产业的最小最优规模;技术变革的速度;“根号”型的行业集中度曲线;市场集中度与利润率间的关系;现有企业 的竞争;同业竞争的决定因素;新加入者威胁的影响因素;决定供方力量的因素;供应商既是对手又是伙伴——视为对手的对策;供应商既是对手又是伙伴——视为伙伴的对策;确定买方力量的因素;决定替代品威胁的因素;用户转向替代品的转换成本;替代与反替代——替代的途径;替代与反替代——防御替代;案例——巧妙互补;对五力分析的评价;六力分析——五力分析的替代;（四）产业内部结构分析——战略集团;珍宝零售行业竞争者战略群体图;（五）产业驱动力分析;三、竞争对手分析;;;;（一）竞争对手分析要素;;竞争范围;战略意图;市场份额目标;竞争地位/形势;战略姿态;竞争战略;了解竞争对手的信息来源;（二）竞争成功的关键因素是什么？;常见的几种关键成功因素;与技术相关的关键成功因素;与制造相关的关键成功因素;与分销相关的关键成功因素;与市场营销相关的关键成功因素;与技能相关的关键成功因素;其他类型的关键成功因素;（二）实用方法：竞争对手情报系统;;;;收集资料与数据;竞争对手情报系统;市场信号辨识;Question and Answer