战略分析培训课程.pptxVIP

第二讲 战略分析;;本讲的作用;见树不见林现象;什么是环境分析;决策者常常要执行两种截然不同的任务。;战略环境分析:结构;宏观环境的组成部分;制度及其变革——制度建设：分粥制度、操作难题; PEST分析关键点:;训练:关键要素分析法;;宏观环境分析方法;公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大;外部因素评价矩阵（EFE,自学）;;中观环境行业的竞争结构;中观环境分析什么?;??;波特五力模型考虑因素;生产商;本案例产品;;液化石油气民用部分增长迅速，工业用气不仅比例减少，而且绝对数量也稳中有降;广东省的液化石油气需求中民用比例占绝大部分，远远高于全国水平;;石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同;;;;;国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场;国际竞争的影响 中国加入WTO;国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化;;;;本章要点;微观环境分析;战略环境分析:结构;内部环境分析的目的;见异思迁现象—什么来钱做什么!;财务资源 ：企业的借款能力和企业产生内部资金的能力 组织资源： 企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协调 系统的能力 物质资源：企业的厂房和设备的位置以及先进程度获取原材料 的能力 人力资源：知识、信任、管理能力 技术资源：创意、科技能力、创新能力 商誉资源：客户声誉（企业在客户心目中） ?品牌 ?对产品质量、耐久性和可靠性的理解 供应商声誉（企业在供应商心目中） ?有效率、有效益、支持性的和双赢的 关系和交往方式;1.资源概念 ⊙有形资源:指可见的能量化的资产. ⊙无形资源:指那些根植于企业的历史,长期积累下来的资产. 2.能力:一组资源的整合 3.核心竞争力:是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力;;资源、能力、竞争力与核心竞争力的关系;;核心竞争力的特性/标准;可持续竞争优势四种标准结合的结果;价值链：挖掘能力和核心竞???力的路径;;波特的价值链 ;5.价值链分析案例.;蓝色巨人IBM在计算机市场上的优势，很大程度上来自其覆盖全球的强大组织体系。这种组织体系是在设计、生产、销售和维修大型商业计算机的漫长过程中发展起来的。就个人电脑的生产而言，IBM是相当落后的。个人电脑的关键技术都不在IBM手里。但是，IBM遍及全球的组织结构和维修服务网络，以及多年来建立起来的“高质量服务”的信誉却是其他公司难以企及的。IBM并不生产任何个人电脑的关键部件，IBM牌号的个人电脑内部所用的原器件却是采购来的。但这种电脑仍然受消费者欢迎和偏爱，且售价高于其他质量相同的“杂牌”电脑。原因主要在于，IBM的声誉和覆盖全球的销售、维修、服务组织体系，为消费者提供了购买复杂技术产品时所需要的质量保证。这种质量保证是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，IBM在这个环节上占有垄断优势。因此，IBM能成为个人电脑行业举足轻重的巨头 .;3.1.3整体环境分析(SWOT);;;十次课的课堂讨论;