战略决定成败细节主义缓期执行.pptxVIP

战略决定成败 ——细节主义缓期执行 ;引言 细节主义缓期执行 ☉ 细节主义为什么流行 ☉ 老板们喜欢细节主义 ☉ 执行也在流行 ☉ 流行的未必就是真理 ☉ 真理往往掌握在少数人手里 ☉ 战略决定成败 ☉ 战略创造奇迹 ☉ 纠正错误的战略观念 ☉ 纠正错误的细节决定成败观念 ☉ 细节主义缓期执行;　　第一条 金钱至上战略 　　　　　　　 ——赚钱才是硬道理 　　　　　 一是美其名曰“干事业” 　　　　　 二是挖空心思搞政治 　　　　　 三是想方设法铺摊子 　　　　　 四是为了发挥自己的专业特长和兴趣爱好 　　　　　 五是千方百计圈钱 　　　　　 赚钱面前人人平等 　　　　　 企业家的英雄时代已经到来 　　　　　 赚钱是企业家最大的事业和政治;　　第二条　抢先战略 　　　　　　　 ——“快”比“好”更重要 　　　　　 “第一”胜过“更好” 　　　　 “快”比“好”更重要 　　　　　 追求完美等于“死亡”;　　第三条 超前半拍战略 　　　　　 ——要当“先行者”，而不要成为“先驱” 　　　　　 超前“半拍”恰到好处 　　　　　 过度超前的代价 　　　　　　　　　　;　　第四条 细分市场战略 　　　　　 ——你若不能成为现有市场中的第一，就 　　　　　　　　　　　应努力率先进入细分市场 　　　创造新的产品类别和细分市场的方法是很多的 　　　　　　　　　脑白金的命名及其礼品定位 　　　　　　　　上海紫园和北京玫瑰园 　　　　　　　　创造分类比赛的冠军 ;　　　　　 创造新的产品类别和细分市场并不那么困难 　　　　　　　　　微软 　　　　　　　　　丁磊、张朝阳 　　　　　　　　　牟其中首富、“首骗” 　　　　　　　　　汽车 　　　　　　　　　安全、省油、尊贵 　　　　　　　　　尤伯罗斯 　　　　　 创造了第一之后就要大力促销 ;　　第五条 抢占大脑战略 　　　　　 ——抢先进入消费者的头脑 　　比抢先进入市场更??要 　　　　　　 如何抢占大脑 　　　　　　 出奇制胜 　　　　　　 顺势而为;　　第六条 观念竞争战略 　　　　　　 ——市场竞争不是产品之争，而是观念之争 　　　　　 观念胜过事实 　　　　　 以所谓的“客观事实”为基础的市场战略，其 　　　　　 实是走入了误区 　　　　　 客观事实是不存在的 　　　　　 改变人们已有的观念是徒劳的 　　　　　 人们的观念还会受周围人们的影响 ;　　第七条 聚焦战略 　　　　　　　——市场竞争中最强有力的武 器是集中 　　　　　　　　　所有的精力于一个点上，或只拥有　　　　　　　 　　　　　　　　　一个概念 　　　　　 只用一个概念 　　　　　 最大的牺牲就是最大的获得 　　　　　 概念越简单越好，简单而且单一 　　　　　 其它优点用户自己会给你的 　　　　　 成功的公司或品牌都只拥有一个概念;　　　　　 不要去拥有像高质量那种空泛的 　　　　　　　概念。没有对立面的概念是空泛 　　　　　　　的概念 　　　　　 一旦拥有了自己的概念，你就必 　　　　　　　须全力去保护它在市场上的地位 ;　　第八条 专有战略 　　　　　　　——两个不同的企业不可能在消费者 　　　　　　　　　心目中拥用同一个概念 　　　　　 独一无二者 “ 吃肉 ” ， 跟风者只能 　　　　　　“喝汤”，而更多的时候往往连“汤” 　　　　　　都喝不上，只能喝“西北风” 　　　　　 专业化是钉子，多元化是棒锤，东 　　　　　　一榔头西一棒子 ;　　第九条 品牌专有战略 　　　　　　　——品牌延伸常常导致企业毁灭 　　　　　 品牌延伸是自然而然发生的错误 　　　　　 品牌延伸的危害有三 　　　　　 若要进入细分市场或多元化也要给 　　　　　　　新产品取新品牌名 　　　　　 为什么品牌延伸错误屡犯不止 ;　　第十条 有所牺牲战略 　　 ——最大的牺牲就是最大的获得 　　　　　 要想成功，必先懂得牺牲 　　　　　 牺牲产品系列 　　　　　 牺牲目标市场 　　　　　 牺牲层出不穷的市场机会，以不变 　　　　　　应万变 ;　　第十一条 针锋相对战略 　　　　　　　——“对着干”比“跟着