战略分析与选择四川大学.pptxVIP

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2021-09-13 发布于河北
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战略分析与选择四川大学.pptx

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第5章战略分析与选择;战略类型;加强——市场开发;加强——市场渗透;加强——产品开发;一体化——前向一体化;一体化—后向一体化;一体化—横向一体化;多元化——集中多元化;多元化——横向多元化;多元化——混合多元化;防御型战略;防御——兼并与收购; 公司战略分析方法1——SWOT方法（寻求战略类型）;SWOT分析步骤;SWOT 要点;SWOT模型; ;案例：赢海威公司;公司战略分析方法2——波思顿矩阵法（确定多业务组合战略）;波思顿矩阵——BCG法;BCG战略形式;BCG的局限;大战略矩阵;综合案例：DSS公司战略选择 1、SWOT2、波斯顿矩阵;战略的实现方法;更快的新产品研发速度被公众认为是技术和产品革新方面的领导者质量比竞争对手高产品线比竞争对手的更宽或者更有吸引力和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低提高公司的市场份额地理覆盖面比竞争对手更广在顾客心目中拥有比竞争对手更好的形象顾客满意度水平比竞争对手高卓越的顾客服务;长期目标——平衡记分卡;富国银行（Wells Fargo)的平衡记分卡;