战略分析企业外部环境分析.pptxVIP

; ;任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类： 一般宏观环境； 行业环境； 经营环境与竞争优势环境。;案例：石油危机下的汽车公司;一、宏观环境分析（PEST分析）;（一）政治和法律环境因素;案例：2011年埃及民众抗议活动;案例：百事公司进入印度;案例：通讯业的政府管制;政治风险： 所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。 转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 应对政治风险的措施： 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 与其他企业一起执行项目以分散风险。 避免完全信赖某个国家。 向本国政府寻求政治支持。 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 ;案例：委内瑞拉;2、法律环境因素分析 政府可以通过制定法律法规来间接影响企业的活动。其目的包括： 保护企业，反对不正当竞争； 保护消费者，这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规； 保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规； 保护公众权益免受不合理企业行为的损害。 法律环境因素分析主要是对以下四个因素进行分析： 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。 国家司法执法机关。 企业的法律意识。 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。 ;;（二）经济环境因素;中国产业机构变动：农业、工业和服务业;北京产业结构;2008年中国城乡家庭居民的消费结构;中国人均GDP持续增长;2006-2007中国物价变动;案例：津巴布韦：通货膨胀率2200000%;（三）社会和文化环境因素 ;;2010 中国人口已超过13.4亿;;;案例：丰田霸道广告;案例：白象电池;（四）技术环境因素; GDS（Global Distribution System）即“全球分销系统”，是应用于民用航空运输及整个旅游业的大型计算机信息服务系统。通过GDS，遍???全球的旅游销售机构可以及时地从航空公司、旅馆、租车公司、旅游公司获取大量的与旅游相关的信息，从而为顾客提供快捷、便利、可靠的服务。 ;JLU 高勇 ;数字统计;例：医药工业的PEST分析;宏观环境的分析步骤;[例.单选] 利率属于外部环境中的（ ）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D. 社会环境 答案：B [例.单选] 不同民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D. 社会文化环境 答案：D [例.多选] 宏观环境PEST分析包括（ ）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D. 社会文化环境 答案：ABCD ;二、行业环境分析;（二）行业生命周期;起步期;;产业部门类别;（三）波特的五力模型;;进入障碍构成因素分析;退出壁垒 退出障碍是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。 (1) 固定资产高度专业化。 (2) 退出成本过高。 (3) 协同关系密切程度。 (4) 决策者感情障碍。 (5) 政府和社会的限制。;进入/退出壁垒状态图 ;替代产品;;同业竞争者的竞争强度;（四）五力模型的局限性;[例.单选] 当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（ ）。 A. 大 B. 小 C. 一般 D. 不确定 答案：A 说明：供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应上在行业中的议价能力。 [例.单选] 购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（ ）。 大 B. 小 C. 一般 D. 不确定 答案：B [例.单选] 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（ ）。 A. 起步期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 答案：C [例.多选] 能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（ ）。 A. 进入障碍 B. 行业的固定成本 C. 企业反击的程度 D. 退出壁垒 答案：BD ;