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建筑企业施工成本控制管理分析 摘要：建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。笔者将以此展开讨论，首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述，然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理。 关键词：建筑企业；施工；成本控制；创新；管理 建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。针对此，企业建立科学合理的管控制度，并加强对其的实施完善，是亟待解决的问题。 一、建筑企业施工成本管控存在的问题 (一)对于成本管控的基础管理工作欠缺。在我国部分的建筑施工企业中，其在项目开展过程中，对于成本管控的基础工作执行上并不到位，缺乏对细节的把控，存在明显的薄弱环节，一般来说，包括以下几个方面。其一，建筑施工企业对于概算难以形成统一编制，缺少明确的定额及指标。工程项目确立之后，财务部以此进行概算，但是在编制过程中，由于部分数据或指标的缺乏导致其无法在概算体现，进而导致工程在实际开展中与概算出现偏差；其二，对于施工过程中所需的各类设备及原材料价格缺乏精确的价格系统。此类信息数据的缺乏会导致原材物质的实际成本支出与预算之间存在差距，难以与预算匹配，这也会进而导致在实际施工过程中物资采购会变得愈加复杂化；其三，建筑企业在施工过程中，对于各类指标的选择仅仅是跟随主流，并没有依据实际情况进行改进，或对工程所处地方的规定没有细致了解，导致指标最终无效化，进而对施工成本管控造成影响。(二)对于施工成本管控缺乏有效的规章制度。建筑施工企业对于成本的管理控制，在当前部分的企业中仍旧存在管控制度匮乏或不合理等现象。建筑施工企业在对成本管理的规章制度制定之初就没有进行过科学系统的研究调查，仍旧是采取现成的过于陈旧的规章制度。企业未能根据自身实际经营管理状况进行有效结合。这就会导致规章制度的存在仅是纸上谈兵，难以起到实际效果。对于成本管控制度的匮乏与不合理会使得施工人员难以管理，在各个施工环节上发生操作不规范等问题。这就可能会间接导致成本支出出现浪费等现象，加大成本管控的难度。规章制度所提供的约束力，对于施工成本的管理起到极为关键的维护作用，成本管控制度没有得到完善，很多管理工作都难收其效。(三)对于成本管控缺乏创新，仍旧采用陈旧的经营管理模式。就目前来说，有相当一部分的建筑施工企业仍旧采用的是较为传统的经营管理模式，项目在施工过程中，项目经理对于成本控制的管理仍旧占据主导地位。这就会使得工程的进展状况由项目经理独自掌握，过于集权，项目最终的收益也受到其巨大的影响。若想对传统的施工企业经营管理模式进行改变，必须要对其根深蒂固的管理体制进行改革。要着重加强制定考核指标，对其执行的标准进行严格的监督，实行更为有效的工程责任制度，令工程的进行是全员参与的过程。但这种创新的管理方法仍旧需要逐步的深化，这在建筑施工企业中非一人形成的问题。(四)不同的施工环节中存在的成本管控问题。建筑施工企业的成本控制与管理本身就是具备复杂性，施工环节多，参与人员多，涉及物资多。每一个环节还都存在一定的周期性，这亦是加大了管理的难度。在各个不同的环节中，往往出现问题的一般包括以下几个方面。其一，工程项目在投标环节即出现了不规范现象。在进行投标的过程中，由于投标制度不够标准化，使得招标的市场出现较为混乱的现象。其中，不乏存在一些建筑企业进行串标、压标等不良行径。这既对招标市场进行了干扰，还对一些进行正常投标的企业对成本管控造成了影响；其二，对于项目评估不够科学合理。项目在进行评估过程中，一旦出现了对项目评估使用不科学评估方法，即会造成对于成本支出预估与实际出现偏差，对于企业在未来项目进行时的成本管理造成影响；其三，对物资及人力配置不协调，管理不规范。项目进行过程中所涉及的各类设备、原材料、人力资源等，调配与管理上与工程进度不协调，就会间接造成成本浪费的问题。 二、加强建筑企业的施工成本创新管理的措施 (一)提高成本管理意识，建立明确的成本管理制度。建筑施工企业对于成本管理的基础首先就需要企业各方面人员均能树立起正确的管理意识，要明确认识到其不仅仅是财务人员的职责，从企业领导至基层工作人员都以维护成本管理为己任，共同推进