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建筑企业财务管理存在的问题及对策 摘要:在建筑企业中，相对于经营管理与技术发展，财务管理的发展较为落后，且建筑行业在财务管理工作中也存在许多问题和弊端，导致企业内部财务管理水平低下，不利于整个建筑行业的发展。虽然我国建筑行业发展速度快，但是其社会市场不够成熟，也导致其财务管理的风险不断增加，所以建筑企业要不断完善管理水平，提高规避财务风险的能力。基于此，本文首先对建筑企业财务管理的重要性进行探讨，然后对建筑企业所出现的问题进行了分析，并提出具有针对性的解决对策，进而促进建筑企业的财务管理水平的提高。 关键词:建筑企业财务管理存在问题完善对策 一、引言 随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也不断改善，建筑企业的市场得到快速的拓展，且建筑企业的发展对国民经济发展起着重要作用。与其他行业相比，建筑企业具有生产周期长、涉及面广等特征，导致建筑企业的财务工作的开展难度也不断增大，使得建筑行业财务风险的复杂度不断增加。因此，加强建筑行业的财务管理，有利于提高建筑行业综合实力，本文主要主要介绍建筑企业财务管理存在的问题及完善对策。 二、建筑企业财务管理的重要性 (一)有助于市场竞争力的不断提高。众所周知，生产周期长、生产流动性大、涉及范围广是建筑企业显著的特征，这一特征使得建筑企业有别于其他企业。另外，建筑企业的财务管理工作难度系数较大，并且财务风险也更为复杂，因此，提高其行业的财务管理能力，有利于降低企业财务风险，从而促进企业提高竞争力。(二)增加建筑企业的经济利润。在市场经济条件下，绝大部分企业发展都是以盈利为主要目的，建筑企业也是如此，其各项经营活动的开展和发展都是为了获得经济利益。通过有效的财务管理，不仅能够降低企业经营成本，实现企业的利润最大化，还可以促进企业综合水平不断提升，增强企业的综合实力。因此，通过提高财务管理水平与能力，建筑企业能够收获更多的经济效益。 三、建筑企业财务管理中存在的问题 (一)建筑企业内部管理风险。对建筑企业管理者来说，获得经济效益是企业的经营管理的目的。为了追求更高的经济效益，许多企业管理者把工程项目的建设放在突出位置，往往忽略了财务管理工作的重要性。主要表现为建筑企业的财务管理制度不能落实到位，其次，缺乏对财务信息进行及时整理和分析。再次建筑企业的财务报表往往不能严格按照会计准则进行执行，导致一系列问题的出现，包括收入成本入账不及时，账目报表漏洞等问题。此外，监督审查制度缺乏及时性和实效性或形同虚设。长此以往，不利于企业的健康发展。(二)成本核算与资金管理问题。建筑企业财务管理普遍存在成本核算的问题，其中还包括资金管理的不规范，给企业的成本控制带来不少阻力，进而降低企业经济效益。建筑企业财务管理方式相对落后，财务监督控制力度不够，对企业经济效益的提高有重大的影响。众所周知，成本核算的及时性与准确性是保障和协调建筑企业各部门以及建筑活动的基础，虽然有些企业也采取了核算成本的管理方法，可是一旦进行财务审查，就会暴露出很多问题，原因在于财务管理的不规范。在管理资金方面，资金支出无预算和资金回笼不及时等现象，使得企业资金紧张，加大企业债务甚至破产风险，此外，缺乏相应资金监管，企业的管理者存在以权谋私，侵占企业资产的现象，最终导致企业资产亏损。(三)建筑企业的财务控制相对较弱。通常情况下，建筑行业的内部管理基本采用的是公司、分公司、项目部三级管理。建筑行业的成本费用先在项目部进行归集，然后依次向分公司公司进行上报汇总，在此期间会耗费大量的时间成本，且没有进行专门的监督，使得财务信息不能够及时和准确地进行记录汇总，进而影响会计信息的及时性和真实性、财务信息的有效性以及财务管理的效率，导致企业资金存在安全风险，不利于企业的可持续健康发展。此外，以集团公司形式存在的建筑企业在财务管理上还存在分权的问题。一般来说，母公司财务控制权相对较弱，子公司的控制权比较集中，致使母公司难以掌握每个子公司企业财务的真实情况，更无法有效地协调集团内各类财务活动和合理调配财务资源，集团企业管理者应该加强对企业财务权的控制和资源整合能力。(四)财务管理人员的综合素质不高在建筑企业中有些财务会计人员的综合素质水平有待提高。首先财务人员的综合能力是影响财务管理水平主要原因之一，但是从目前来看，建筑行业大部分的财务管理人员，专业水平差次不齐，综合素质水平比较低，财务管理意识淡薄。其次，建筑行业项目多且分散，财务人员不利统一管理和培训。最后，有些财务管理人员还缺乏相应的专业知识，尤其是随着财务信息化应用程度不断的提高，而财务人员相应信息化知识能力提升不足，难以实现建筑企业财务管理工作的信息化建设。 四、解决建筑企业财务管理中问题的完善对策 (一