创新创业典型案例分析 第9章 优路大件运输服务.pptVIP

9.3.2 商业性 市场前景广阔 目前针对大件运输提供咨询服务与技术支持的市场尚未萌芽 竞争与合作 团队有先进的技术支持和强大的科研队伍保障 9.3.3 团队情况 公司集结了不同学科、不同专业的优秀人才 团队由顾问团队和管理团队共同组成 核心团队充满朝气、凝聚力极强，具有良好的创造性和灵活性 团队的建设依托1个国家一级重点学科和4个国家二级重点学科 学科优势明显，团队专业能力扎实，具备强大的竞争力 9.3.4 社会效益 社会效益 满足市场强烈的需求 有效的约束大件行业乱收费的现状 创造良好的市场氛围 第四节 优化建议 优化建议 优化财务分析 优化组织结构 对相关的财务数据进行准确预测，尽可能将数据细化 从多种方面考虑财务预测指标的选取 结合财务指标和市场情况，对公司未来发展做出合理预期 设计符合公司特点的组织架构，使各个部门各司其职 设立相应的人员管理制度，扩大市场占有率 * 美美与共 知行合一 优路大件运输服务： 数字化赋能路径规划 第八章 第九章 第十章 教学内容 01 02 03 04 项目概要 项目方案 项目分析 优化建议 、 教学要点 01 明确优路服务目标市场 02 了解优路主营业务及其服务流程 03 分析优路服务技术原理及竞争优势 04 解析优路项目商业性和可行性 05 对优路公司组织建设提出优化建议 第一节 项目概要 优路团队以提供大件运输路径规划及工程技术解决方案为主，专注于服务大件运输企业，解决国家重点工程大型设备运输问题。 项目基于大数据，融合计算机仿真技术和地理信息技术等先进科学技术手段，依托互联网平台，整合路勘信息资源，解决大件运输企业粗放式路勘难题，实现交通运输信息化，满足互联网+高效物流的行业发展趋势和国家经济社会发展要求。 优路大件运输服务 第二节 项目方案 · 9.2.1 项目背景 政府层面 交通部和国家发改委强调了大力推进互联网+高效物流的重要性 保证大型设备一次性顺利抵达目的地，对于国家重点工程建设具有十分重要的意义 大型运输企业运输路线不具有共享性 中小型运输企业会降低运输企业的经济效益 1 承运方层面 3 托运方层面 2 9.2.2 产品和服务 运输信息模块 道路数据库 算法数据库 决策功能模块 线路数据存储 路线规划与管理系统 路线选择系统 路线规划管理系统组成图 公司业务流程图 网上下单，实体下单 接受订单，企业支付预订款 按要求完成路线规划报告 递交用户审核 形成完整运输方案 递交用户完成交易 及时跟踪及时反馈 通过 未通过 9.2.2 产品和服务 提供专业的工程技术解决方案 服务费用较低、服务质量高、相比于传统路勘时间短 整合路勘信息资源 提供高可靠性、高安全性、高效率性的路线规划 核心道路数据库 1 2 3 4 5 9.2.2 产品和服务 产品特点 对于大件运输，现在市场上并没有专业的路线勘察公司 市场优势 1 2 核心技术优势 公司在数据的获取以及核心算法方面拥有完全自主的知识产权 该项目拥有专业的管理团队 项目运作优势 3 平台优势 结合高校多学院的学科优势 依托于道路交通检测与装备工程技术研究中心等国家重点实验室 4 9.2.2 产品和服务 产品竞争优势 9.2.3 市场分析 政府已经意识到大件运输的最优路径规划对道桥使用寿命有着极大地影响 市场 分析 大件运输市场需求不容小视 目前针对大件运输提供咨询服务与技术支持的市场尚未萌芽 宏观环境分析 交通部和国家发改委提出要建设物流大通道，加快交通运输和物流的发展 政治环境分析 1 2 社会环境分析 我国深入实施“四大板块”区域发展总体战略的过程中对大件物流的需求必不可少 近年来各大企业都在通过开源节流的方式，增加企业的收益 经济环境分析 3 技术环境分析 “互联网＋大件运输”服务平台所需技术条件和获取采集数据的技术已很成熟 4 9.2.3 市场分析 现有竞争者分析 公司当前市场的开拓者，无有效竞争对手，但存在潜在竞争者进入市场 1 2 3 4 替代产品分析 潜在竞争者竞争力不足； 该平台致力于提供一个物流交易和结算服务平台，在该领域尚属空缺 潜在竞争者分析 公司拥有产品专利和资源优势； 公司拥有汽车学院物流工程研究团队的大力支持 供应商能力分析 公司拟通过建立伙伴关系和广泛的服务采购网络等策略来削减供应商的议价能力 5 购买者能力分析 根据客户具有的特点，公司可与购买者建立长期合作关系，采取公关策略 9.2.3 市场分析 市场竞争分析 S W O T ? 公司SWOT分析 9.2.3 市场分析 9.2.4 商业模式 导入期：与部分省份大件运输公司、部分大件运输货主方进行试合作 成熟期：与公路管理部门合作，实现全国统一的大件运输交易