创新创业典型案例分析 第8章 绿通稽查.pptVIP

8.2.8 项目财务分析 股本结构表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 销售增长率 - 85.99% 87.50% 33.33% 利润增长率 - 176.48% 103.21% 29.06% 8.2.8 项目财务分析 利润表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 一、营业收入 1?023.00 1?547.00 5?200.00 19?800 减：营业成本 90.00 66.60 60.50 82.90 税金及附和 35.09 128.75 226.32 421.19 销售费用 168.40 292.00 390.00 570.00 管理费用 56.50 68.45 75.60 89.40 财务费用 0.00 0.00 0.00 0.00 二、营业利润 673.01 991.70 4?447.58 18?636.5 三、利润总额 673.01 991.70 4?447.58 18?636.5 减：所得税费用 101.00 148.76 667.14 1?246.58 四、净利润 572.01 843.00 3?780.44 15?841.07 （单位：万元） 8.2.8 项目财务分析 企业获利能力分析表 企业成长性分析表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 主营业务利润率 65.56% 76.81% 83.28% 80.61% 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 销售增长率 - 85.99% 87.50% 33.33% 利润增长率 - 176.48% 103.21% 29.06% 第三节 项目分析 创新性 01 02 03 产品创新 创新性构建数据管理平台 针对性设置不同的操作系统 综合其他APP能够提供的所有功能 功能创新 针对不同的用户设置不同的客户端 平台上收集的通行信息能够跨省、跨站共享 技术创新 通过司机端编辑车辆信息，上传信息生成电子运单 提前进行过站申报，有效实现监管的前推后移 商业性 01 02 03 机会识别与利用 团队成员审时度势，分析绿色通行市场的问题和难题 总结市场中缺乏的产品，设计创新产品 市场前景 预计未来几年国内将有约9 000座收费站 盈利潜力 五年后假设产品在全国市场占有率为70% 预计第五年盈利1.03 亿元 社会效益 C A B 战略发展规划 √短期——目标市场定位和产品推广 √中期——丰富产品种类、实现多元化经营目标，加强广告宣传 √长期——留住客户并拓展新客户、改进产品功能 促进农副产品的销售和流通 √ 解决信息不对称、不流畅问题 √ 促进农产品在供需方之间合理高效的流通和销售 提高司机从业者的收入 √有效提升司机的运输效率，减少运输成本 第四节 优化建议 优化建议 完善公司信息 进行深入全面的产品竞争力分析 建议在项目计划书中简要进行公司介绍 建议创业团队成员利用波特五力竞争模型的思维进行全方位、高精度的调查和分析 * 美美与共 知行合一 第八章 第九章 第十章 绿通稽查： 鲜活农产品运输大数据管理平台 教学内容 01 02 03 04 项目概要 项目方案 项目分析 优化建议 、 教学要点 01 了解智慧交通科技类创新创业实践项目的编写要点 02 熟悉绿通稽查大数据管理系统的业务流程设计 03 分析该创业项目的战略发展规划，并进行评价 04 分析了解互联网企业的典型商业模式有哪些 05 识别绿通稽查管理平台项目的优缺点，并优化完善 第一节 项目概要 以“互联网+”思维和智能大数据库分析技术为依托的“华天成高速公路绿色通道大数据综合管理平台”，综合司机端、检查端APP、监察端Web版、管理Web版、运营端Web版5个应用和云存储与大数据分析平台，通过对抓取的数据进行整合和分析，总结出绿通车司机与车辆的特征要素予以记录，在系统内形成一套绿通管理信用评价体系，保证对所通过车辆“应收不漏，应免不收”。 华天成高速公路绿色通道大数据综合管理平台 第二节 项目方案 8.2.1 市场分析 政治环境 社会环境 技术环境 国家惠民政策支持 “互联网+便捷交通” 绿通车检查效率低 安装维修费高 5G时代，交通运输行业安全可靠性增强，行业数字化转型发展提速 一般环境分析 S W O T 初期规模小。研发能力不足，产品推广渠道有限 绿通车道优惠政策可能会变动 政策支持，市场大、年增长率高，与其他公司达成良好的合作关系 专业化、人性化、个性化，能深入行业，了解客户需求 ? 8.2.1 市场分析 公司SWOT分析 8.2.2 产品与服务 ·电子运单初检 ·无电子运单到站检查 ·当班记录及交接班 运营端web版 检查端App 监察端web版 ·发布系统公告 ·App流量监测 ·意见反馈处理 ·大数据