创新创业典型案例分析 第10章 智慧行车安全系统.pptVIP

公司成熟期组织结构 董事会 总经理 常务副总经理 产品研发中心 技术维护中心 技术培训中心 顾客数据中心 售后服务中心 产品营销中心 市场战略中心 绩效考核中心 财务管理中心 会计核算中心 人才培训中心 10.2.7 管理团队与组织结构 A B 激励措施 目标激励、示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励、竞争激励、物质激励、信息激励 激励策略 把握最佳机会，提前激励 公司员工激励 注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则 健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 激励要有足够力度，通过各种有效地激励技巧，达到以小博大的效果 物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合 10.2.7 管理团队与组织结构 10.2.8 财务分析 股权来源 股本规模 风险投资入股 创业团队入股 技术入股 资金入股 金额/万 50 50 50 比例 33.3% 33.33% 33.33% 股权结构 财务指标预测及分析 年份 财务指标 第一年 第二年 第三年 第四年 营业利润 -392?868 29?658 856?412 1?183?355 净利润 -392 868 29 658 727 950 1 005 852 资产总额 90 500 162 900 208 150 239 825 股东权益 1 000 000 1 500 000 1 635 723 2 470 682 营运能力分析 流动资产周转率 2.18 1.88 1.39 1.18 0.94 固定资产周转率 50.67 69.52 101.63 140.20 165.56 总资产周转率 1.85 1.70 1.32 1.14 0.93 盈利能力分析 销售净利率 41.37% 47.41% 47.80% 48.19% 48.27% 总资产报酬率 76.71% 80.55% 62.90% 55.07% 44.68% 权益净利率 76.71% 80.55% 63.96% 56.50% 45.68% 投资效益分析 净现值（NPV） 20?336?841.960 投资回收期 静态投资回收期=0.21年 10.2.8 财务分析 第三节 项目分析 10.3.1 创新性 产品创新 建立客户档案 采用4P营销策略 保障一般的乘用车及绝大多数的客车货车有能力安装该系统 1 应用场景 3 市场营销 2 坚持“消费者就是上帝”的宗旨，积极开展多样化服务 弥补了市场空白 采用“双轮模式”的营销策略 team 团队情况 A公司的核心团队是一支充满朝气、凝聚力极强的创业队伍 10.3.2 团队情况 团队在知名高校大学孕育而生，有着良好的学术背景 成员工作积极性强，专业技能扎实 有经验丰富的老师的指导 10.3.3 商业性 市场前景广阔 竞争与合作 10.3.4 社会效益 产品的生产，必定催生许多工作岗位，为社会人员提供了许多工作机会，促进了社会就业 需要大量精通相关技术的人才保证产品的生产，满足顾客需求，项目具有一定的社会效益 主要采用公益资助的形式，在高校设置企业奖学金，资助成绩优异的贫困大学生 第四节 优化建议 优化建议 优化市场营销策略 优化激励考核体系 精确产品定位 利用微博、抖音等自媒体进行广告宣传 目前管理目标、考核标准的制定难度很大 按照最优原则，制度化、专业化的形式确定激励措施 1 2 1 2 * 美美与共 知行合一 第九章 第十章 第十一章 智慧行车安全系统： 危险驾驶实时预警 教学内容 01 02 03 04 项目概要 项目方案 项目分析 优化建议 、 教学要点 01 明确智慧行车系统现有市场存在的问题 02 分析智慧行车系统技术原理及工作流程 03 解析智慧行车系统竞争优势和市场前景 04 评价智慧行车系统营销策略和盈利能力 05 对智慧行车系统项目风险控制和资本退出提出改进建议 第一节 项目概要 营运车辆智慧行车安全系统，可实时在线辨识行车过程中出现的超速行驶、占道行驶、越线行驶、纵向跟车过近等危险行驶状态，适时警示驾驶人上述非正常驾驶行为，有效监控、约束、规范客运车辆驾驶人的驾驶行为。 市场上见到的智慧行车系统仅存在于高档轿车，且功能尚需完善，特别是针对国内营运车辆且功能齐全的系统尚属空白，属于刚刚起步阶段，项目产品竞争较小。 智慧行车安全系统 第二节 项目方案 10.2.1 公司简介 A公司致力于智慧行车安全系统集成、计算机软硬件开发，集软件销售、咨询实施、技术维护等产品和服务，是车辆危险行驶状态检测领域的领军团队 公司采取C管理模式，是能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织 服务理念是客户为主，态度诚恳 A B C 10.2.2 公司战略 政治环境 经济环境 社会环境