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招聘管理与面试技巧—奇瑞汽车华夏基石.pptx
招 聘 管 理 与 面 试 技;Slide 2;作出高质量的人事决策至关重要但;Slide 4;微软的招聘目标;Slide 6;招聘的定义;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;任职资格的确立;素质的内涵;素质的内涵;素质构成要素的特点;素质构成要素的特点;素质描述示例;素质模型;寻找不同职类高绩效的素质特征(;研究不同职类人员的特征绘制素质;Slide 34;素质模型究竟是什么;素质判断的难度;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;招聘常用测试方法一: 笔试;招聘常用测试方法二: 心理测试;心理测试1:个性测验;心理测试2:职业兴趣测试;心理测试3:能力测试;Slide 55;招聘常用测试方法三: 情景模拟;情景模拟1:公文处理模拟法;Slide 58;Slide 59;Slide 60;情景模拟2:无领导小组讨论;无领导小组讨论;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;情景模拟3:角色扮演;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;面试的步骤与方法;Slide 75;面试可能的问题;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;如何寻找素质?关键行为事件面试;行为事件;行为描述面试中面试者的角色定位;Slide 92;行为描述问题举例;Slide 94;Slide 95;设计行为面试提纲;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;面谈资料分析和素质界定;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;招聘过程终结时的判断;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;如何留住人才;Slide 130;Slide 131;Slide 132
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