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经营业务流程文档（附图） 经营业务工作流程概括： 营销人员带回项目机会，通知经营人员，经营分析项目类型：一、普通合同项 目；二、提前执行项目；三、无合同项目。 普通合同项目：由经营组织合同初稿的起草和内审，内审通过进入合同双方评 审，评审通过进行合同签订。合同签订完毕，由经营通知 PMO 立项，并在项目研发 实施过程中，跟踪回款情况，进行回款和合同管理。项目终期，追回尾款，合同关 闭、归档。经营整理统计、总结报告提交给公司领导。 提前执行项目：由经营组织立项申请文件的评审，评审通过通过 PMO 立项，并 在研发实施过程中跟踪项目进度与成本。督促营销与客户沟通签订合同，合同签订 后，进行回款追缴直至尾款到账，项目结束，合同关闭。经营整理统计、总结报告 提交给公司领导。 无合同项目：通常指纯研发项目，直接由 PMO 进行立项。 第 1 页第 1 页 经营业务流程文档（附图） 流程图如下：