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建筑工程技术管理论文(共8篇) 第一篇 1建筑工程技术管理的重要作用 随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。 2建筑工程技术管理主体制度内容 建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作。建筑工程建设还需要做好各项重要技术档案的汇总整理工作，为决策管理提供可靠依据，同时应履行必要的质量核准校验工作体制，完善质量评估，做好各环节的验收以及竣工管理，进行各个施工材料与半成品的研究试验，注重进行隐蔽项目的管理审核。 3建筑工程技术管理科学策略 3.1创建良好的技术组织单位，清晰具体技术职责。建筑单位应组织创建良好的技术组织单位，清晰各部门承担的技术管理任务，进而为提升工程施工质量创建完善保障。应树立依法治企、规范管控的科学原则，确保各项制度的有效贯彻落实，真正的清楚各个技术员工享有的权责范畴与职能。尤其应明晰施工建设阶段中各类分部分项项目施工技术有关标准，合理有效的施工方案以及质量要求，进而做好施工建设、核查检验、科学评估与管理验收，确保技术管理的科学持续进行。另外，应组织有关技术人员参与学习，积极主动进行交流与培训，掌握先进科学的管理方式以及丰富的管理经验，便于提升企业管控水平与工作人员核心业务素质，进而在应对问题时可呈现出良好的预见性，合理有效的处理并制定科学方案，提升工程建设质量水平。 3.2完善现场施工技术管控。工程项目合同内容之中，项目质量、投资管控目标、建设进度目标为其管控的首要目标，为此应强化技术管控，全面把握项目建设阶段中的各道工序环节，进而令该类目标全面实现。项目质量应符合有关合同内容与我国行业规范要求。应全面依据合同具体条款确保工程进度如期进行，实现安全可靠建设、文明和谐施工。另外，应全面注重施工建设技术资料的丰富积累，完善技术储备。应就生产任务以及经济效益实施工程投资。主体方式为，首先应注重建筑工程建设过程的标准化开展，完善质量目标管控，借助有效方式实施合理的施工流程引导。同时应强化质量核查检验，全面依据有关查验管理制度，创建有效的企业自检核查系统，提升总体质量水平。企业应依据质检任务进行量化与标准化管控，引入先进质检技术，保证质检结果的合理可靠性。质检工作人员应持续提升综合技能与素养内涵，全面明确熟悉设计资料，一旦发现存在问题应快速的制定决策并及时进行处理。另外，应定期召开质量碰头会议，联合建设监理部门、施工单位以及设计方进行协同合作、全面沟通交流，通过有效配合，提升管理质量水平。应积极引入有效的质量工作体制，制定科学整改策略。另外，应创建质量评比工作体制，定期开展评比竞赛。针对分项工程应实施细化验收，全面落