供应商选择与评价指标体系.pdfVIP

题目名称 供应商选择与评价 指 标 体 系 姓 名 孙 伟 班　　级 统 本 物 流 1101 班 学 117150030131 课 程 采购与供应管理 任课教师 王 鹏 物流贸易学院 二〇一二年十二月 供应商选择与评价指标体系 摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小 型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便 一直为学术界所关注，MRP Ⅱ、JIT 生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进 技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞 争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关 系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。供应商选择 评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员 制定决策提供了可靠的依据。因此，如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供 应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。 关键词：供应商选择 策略 评估 原则 指标 1 供应链管理环境下的供应商选择 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理，无论对整个供应链 来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成 为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。加强 对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的 应变能力。搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企 业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。 1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理 （1）供应链、供应链管理 原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环 相扣的链条，这就是供应链[20]。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中。将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 模式[23] （如前图2-2 所示）。 供应链的要素主要包括：1）供应链参与者：供应商(原材料供应商、零部件供应商、整 机供应商等) 、生产商、分销商等。2 ）供应链活动：原材料采购、运输、加工制造产品销售。 3 ）供应链的三种流：物流、资金流/价值流、信息流/知识流。4 ）供应链的拓扑结构：网络、 链条、网链。 供应链管理也叫价值链管理（Value added Chain ）和需求链管理（Demand Chain ）。对 供应链管理的认识是一个逐步深入的过程：早期的观点认为供应链管理是制造企业中的一 内部过程，它是将采购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制 造企业的用户的一个管理过程；后来由于注意到与其他企业的联系，注意了供应链的外部环 境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销和零售等过程将原材料转换 为产品到最终用户的管理过程。 （2）供应商的分类 供应链管理的发展使企业对供应商的重视程度达到了前所未有的高度，商业竞争的加剧 是各企业越来越意识到供应商的配合程度直接决定企业能否在激烈的市场竞争中保持持续 的竞争力。这就涉及到供应商的管理问题，要研究供应商的管理，就必须进行供应商的详细 分析，制定出供应商细分战略[24] 。 按照供应商提供的资源属性，可以将供应商分为：人力资源供应商、资金供应商、原材 料供应商、信息技术供应商，本文将以原材料供应商研究为主。根据采购的 80/2