推行5S战略规划.pptxVIP

推行5S－战略规划 刘谦 2005.1.21 战略步骤 宣传贯穿始终 5S推行关键6诀 现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单 组织结构 以上为推广小组成员 培训 良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键 培训 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要的话，请咨询公司内训。 对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。 制定规范-5S标准 对全车间的区域进行单元划分，形成5S单元。对每个单元，规定范围，责任人，5S布置图及5S标准。并现场统一标识张贴。 根据各单元的标准编制成《PTPHB 5S标准手册》 执行 由各车间、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。 督查 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考。 考核 制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。 宣传 创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。 不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。 形成习惯 周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。 形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。 主要时间计划 积跬步以致千里 同心协力，获取成功！