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汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分:IT(信息技术)工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注:该框架称为BCGIT导航,一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况:IT组织;IT的目前情况:应用和基础设施;有待解决的主要IT问题(一);有待解决的主要IT问题(二);;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题(一);主要运营问题(二);汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一:单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二:;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势,减少内部进行维护的付出
继续使用Windows作为唯一的桌面平台
使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势,减少内部进行安装和维护付出
在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑,将单一的硬件标准化
出于价格效率的考虑,继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台
使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性
使用Windows 2000作为中间服务器O/S
用TCP/IP作为标准的交流协议
继续使用CISCO routers,建立内部CISCO技能
考虑以后将安装SQLServer或Oracle作为数据库,因为它们在Windows 2000/NT操作系统中占市场主导
将部门的不同服务器合并到数据中心;为未来需求节约空间;;有关IT投资和更新的建议;IT投资组合管理流程的最佳运作原则;;有关IT技能和选择的建议;关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力;;有关IT开发,推广和支持的建议;;;应对流程,方法和工具进行集中管理;;解决IT管理问题的主要建议;;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会;各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制;各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发;各职能岗位与职责及主要能力要求-运行;各职能岗位与职责及主要能力要求(一);与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法;;Regional Rollout
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