某电力公司培训规划项目建议书.pptxVIP

**集团人才培养与员工培训规划项目建议书;重要说明;目 录;项目背景－**集团的发展历程;项目背景－集团业务环境;市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。 企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重要。 企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。;目 录;我们认为项目的具体需求和目标是：;对项目需求的理解和分析;第一，以公司的战略为导向。培训的基本出发点是为战略服务，是为了战略目标的达成。所以，我们将把培训规划的设计置于**集团发展战略下系统思考。 第二，以能力建设为导向。国网公司与上海电力在十一五教育培训规划中都提出了要建立基于岗位能力素质模型的培训标准体系的目标，我们将依上述要求，梳理**集团的岗位能力要求，并将此作为培训规划的依据。 第三，以IS010015为标准。本咨询公司公司有着丰富为大型国有企业服务的经验，并按照IS010015的标准要求建立了培训各个环节的流程。我们将在这个标准的指导下，在培训规划中，引入ISO10015企业培训国际标准的思想，逐步建立起与**集团所处的成长阶段相适应的新的培训规划，解决公司在员工培训方面所面临的一系列问题。;目 录;项目技术路线图;项目关键步骤;; 2、培训现状及需求调查与分析 在此步骤中，我们将首先了解贵公司的愿景、价值观和战略目标。通过对公司高层领导的访谈，我们将了解公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略和培训管理体系。调查评估内容包括： 我们将会收集所有相关资料，包括但不限于： 公司报告/组织结构/工作标准等 高层访谈 项目范围涉及的公司和部门的人力资源信息 组织结构/职位说明书 培训管理制度 其他人力资源制度等培训规划与流程 我们计划对目前的培训体系进行全方位的了解，并 对其同其他人力资源管理体系的匹配程度尽心个评 估，特别是同人才培养、人力规划、素质能力的匹 配来评估，并做出建议。; 3、梳理核心人员胜任能力清单 在此步骤中，我们将首先对项目范围设及的人员进行 岗位族群和层级细分。 我们将对集团战略进行分析，明确战略路径与战略举措，明确工程公司的战略成功的关键因素，并将其分解为各类核心人才的能力要求。 然后，我们将对各类人才的职务与岗位职责进行澄清和确认，在此过程中，我们将会明确其担负起岗位职责的关键成功因素，并梳理出对其的能力要求。 在这个过程中，我们将根据需求探讨的结果，结合对贵公司业务和人力资源管理的理解，并针对实地访谈和调研问卷验证的结果，共同确定适用于培训发展的能力的具体框架。 ;**集团各类人员能力清单 ; 我们将梳理**集团对人员的能力要求，通过这些能力将公司的策略和关键岗位的成功因素连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源培训管理。; 我们将运用的360度评价及专业的能力测评工具（公文筐及人格测试）进行能力测评，得到各能力在重要性与现有技能两个维度上的分布情况，对培训需求进行分析，并作为规划的依据。; 4、培训管理体系的构建 我们将根据**公司的管理现状判定企业所处的培训管理阶段，近而根据不同阶段的特点针对性的设计企业的培训管理体系。 未来三年支持体系建设重点 未来三年培训重点分解 未来三年培训方向界定 以期将培训规划在执行层面上更具有可行性。 ;企业培训管理发展的四个阶段; 根据企业所处的相应培训管理阶段，设计和构建相应的培训管理策略。; 5、各类人员培养实施计划 我们将根据人员能力状况以及未来三年企业的培训管理体系构建的设计分别制订未来三年培训实施计划，具体包括： 未来三年培训具体目标以及每一年的培训重点 未来三年培训的课程 未来三年培训的建议形式 未来三年的培训时间安排建议 以期将培训规划在执行层面上更具有可行性。 ;;;; 对于员工而言，长期的职业发展道路可以采取四种可能的方式。详见下图。为员工挑选合适的发展方式的前提是有为满足某些特定的需求的清晰的目标。我们将根据**专业技术人员的个人发展意愿，设计其横向与纵向发展路径。;; 6、后续实施的监控与跟踪 在本期项目设计方案的实施过程中，我们将全程监控整个过程，并对其中出现的问题给予专业建议和指导。 本咨询公司教育将在实施和推展过程中协助做好沟通工作，以及对实施过程中发生的问题给予专业性指导。