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开发区国有集团企业风险管理研究 摘要：开发区国有集团公司的主要任务在于政府战略投资、地方建设等，发挥着十分重要的经济调控与导向左右，若风险管理不够严谨、不够重视，则会造成国有资产的流失。因此需要建立全局性、系统性的风险管理体系。加强整个集团制度化的控制能力，对子公司的发展规划、投融资决策和对外担保实施有效的管理，防止内部失控，发挥集团的整体优势。 关键词：集团；国有；风险 开发区国有集团企业以园区的开发运营为主业，以载体配套和公用事业为辅助，为园区的建设发展做出了重大贡献。市场环境的瞬息万变和政策的不可预见性，给国有集团企业带来了潜在的风险。因此，国有集团企业需要不断提高风险管理水平，加强对风险的防范和控制，为国有集团企业持续健康发展提供有力的财务保障。 一、集团企业目前面临的主要风险点 （一）战略风险 集团总公司通过控股、参股的方式投资于下属公司，投资越来越多元化，却缺乏多元化的管理手段，未站在集团角度整合下属子公司制定统一的集团战略及战略规划。缺乏对战略风险的深入研究，容易混淆短期业务风险和长期战略风险。 （二）筹资风险 负债经营是企业的主要经营手段之一。负债规模过大，可能导致利息费用负担过重，企业无法按时偿还贷款本息，造成借新还旧的恶性循环。债务结构不合理，短期融资灵活性高，但存在利率上下波动不