2021年科室质控小组工作计划.pdfVIP

It is not the high mountains in the distance that makes people tired, but a grain of sand in the shoe.通用参考模 板（页眉可删） 科室质控小组工作计划 科室质控小组工作计划 1 为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证 病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与 安全工作计划： 一、强化思想认识，持续发展 科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。 每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会 议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范 医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术 水平，促进科室持续发展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率≥92% 2、平均住院日≤14天 3、入院三日确诊率≥90% 4、术前平均住院日≤3 5、入出院诊断符合率≥95% 6、住院危重病人抢救成功率≥85% 7、手术前后诊断符合率≥90% 8、临床与病理诊断符合率≥90% 9、三基考核合格率＝100% （80/100分） 10、门诊病历书写合格率≥90% （90/100分分以上） 11、甲级病案率≥90%，无丙级病历 12、医疗设备，仪器完好率≥90% 13、急救仪器，药物完好率＝100% 14、抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率30天的患者， 做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈 环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。 4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验 项目、申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血， 输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历 （疑 难、死亡、术前、出院病例讨论记录）。 5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录， 病危通知书，抢救记录等。 6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度 1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评 估。 2、患者术前病情的评估的重点范围 3、手术风险评估 4、术前准备 5、临床诊断、实施手术方式 6、明确是否需要分次完成手术等。 7、检查病历记录情 8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。 7月份： ①谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度， 植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、 特殊检查、特殊治疗前的谈话；病情危重告知；被授权于病案签 名的一致。 ②第二季度讨论病例（疑难、死亡、术前、出院病例讨论记 录）。 8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析 及病情处置等。 9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载 要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录 的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死亡病 历讨论书写的`检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。 10月份：①归档病历的评分；②讨论病历的书写。 11月份：手术分级动态管理、考核、授权等 12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺 点，持续改进。 三、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后 及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在 问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委员会会议 反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改 方案，以持续改进。 科室质控小组工作计划2 为加强检验科质量管理工作，特作如下工作计划： 一、组长负责全科检验质量的监督、检查、指导、评比、奖 惩。 二、审查标准化操作程序并加以改进，组织全科工作人员学 习SOP文件。 三、每月不定期抽查检验质量，内容包括检验报告单书写质 量，室内室间质量控制开展情况、操作规程执行情况、试剂和仪 器使用情况等。 四、每月组