某广告公司的操作流程课件.pptxVIP

葛伟琪;作为客户代理公司，他们能提供什么服务?;什么是策略计划(Planner);;大纲－整体战术议程;工作流程;制作计划之前;了解简报 ;简报的目的 ;制作媒体排期之前;;;了解媒体简报 ;排期类型的重要性;了解市场 ;了解市场：媒体环境;为什么要做竞争对手的分析?;竞争对手的分析包含两个重要部分;计划策略分析;购买策略分析;无论你的广告创意有多好,如果错误的选择目标受众,会导致所有的诉求和沟通都是无效的!;了解市场：日常收视率的跟踪与分析;了解市场：点成本数据表格;了解市场: 收视率的分析; 收视走势：宏观观察-季节因素的影响; 收视走势：微观观察(上海); 收视走势：微观观察(南昌);收视走势 : 微观观察(例如CCTV5);日常的跟踪与检查 – 广告时间段的收视率表现;日常的跟踪与检查 – 广告时间段的收视率表现;了解市场: 来自外部的信息;了解媒体简报;How to develop a TV plan电视媒介计划（排期）流程;媒体计划差不多就是判断——是种基于对每种媒体运用有所知，以及拥有一些消费者怎样对媒体表示反应的实验证据，凭资讯而做的判断——尽管如此，但仍然是判断。对如何花费千百万美元广告费的许多决策，基于信念的预测多于可证明的事实。许多极重要的问题仍然没有答案。要用经验与适切的行销和广告判断来填补此一缺憾。 ——[美]吉 · 苏尔马尼克;电视媒介计划（排期）流程;电视媒介计划（排期）流程;电视媒介计划（排期）流程;事中制作;根据以往的收视表现进行评估 尽可能得到电视剧的播出名称和类型,包括 需要 Spill over（涉及投放）的CCTV PSTV 要了解季节因素、重大节日、事件等的影响 ;电视剧的重要性 目前的TV市场,是电视剧主导的市场. 电视剧的收看份额可以占到市场的50%-90%.特别是在黄金时间段和一些落后的地区(很少的自办栏目,大多是电视剧为主导) 大部分市场,大部分GRP比重会来自电视剧 相比其他类型的栏目, 电视剧具有明显的不稳定性(也是爆涨爆跌的原因之一) 同样的电视剧在不同市场的表现不同 预测电视剧收视表现的一些束缚 电视台迟到的信息 频繁修改电视剧播出计划(不同电视台恶性竞争的结果) 17号令的影响,我们需要更早的下定位 ; 从争取最便宜的CPRP角度看,我们能做什么?;使用最少的预算达到最大化的效果 (少花钱多办事);必须恪守如下的原则:;把优选出的排期“投放”到以前的时间中去, 观察能够产生GRP的结果和RF指标. 要确定投放到以前的时间是合理的,可以被参考的 复查排期和投放要求是否相符;协调媒介简报与实际计划当中的可行性 ——出现矛盾的原因 ——如何采取行动;MR 客户/创意公司—媒介策划—媒介购买—电视台 串带截止日期 审带（电子文档） 带子格式;电视媒介计划（排期）流程;Post buy买后分析;计划提交后的跟踪服务;广告投放效果评估;随时进行调整;Finally, Clients are Happy