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精品文档 公司技术部年终工作总结报告 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 公司技术部年终工作总结范文一 XX 年我从事了技术质量处的管理工作， 这个岗位对我又是一个新的工作起点。 技术管理岗位是对各施工项目的全面的技 术质量管理并保证质量体系有效运行。 它包括了以下工作内容： 组织贯彻执行国 家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件 ; 负责工程项目的技术质 量管理工作 ; 借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广 实施，不断改进施工方法和提高管理水平 ; 根据企业现状和长远发展规划搞好技 术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。 实施看板管理是我公司经营管理的重要 措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不 劳不得的按劳分配原则， 提高功效。 实施过程中依据看板管理相关实施方案和规 定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书， 任务书中明确了施工要求， 领 料、用料施工程序和计件工日， 项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计 件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合， 通力合作， 保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终 / 年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、 各项制度健全， 但我认为针对现在技 术力量年轻化现象， 应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科 学性、实用性。 对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、 程序和方 法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又 可为投标提供基础资料。 在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在， 整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明， 为刚参加工作的技术员在 整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者， 在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的 挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核 心竞争力的技术差别竞争优势， 逐步建立完整高效的技术发展体系， 形成各项目 统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 1 精品文档 公司技术部年终工作总结范文二 我工程技术部门在公司领导和项目领 导的正确指导下， 在各兄弟部门的鼎力支持下， 克服了技术力量不足、 人员短缺 等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 20xx 年的各项工作任务。工程技术部 是一个对实践性要求极强的部门， 由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要 从两大方面进行开展。 一方面， 做好部门日常工作的开展， 配合各兄弟部门做好 相关的技术指导工作， 不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提 高业务水平更好的为工作服务。 另一方面， 即使了解各项目的进展情况，